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史泰博（Staple）年度企業(yè)社會責任報告

2007年7月，Staple發(fā)布其2006年度企業(yè)社責任年度報告，報告概括了過去一年在可持續(xù)發(fā)展方面取得的成績，主要如下：

商業(yè)倫理

建立一套保護客戶信息和私隱方案的綜合性系統(tǒng)。

 大力推行“說出來”計劃以促進開放和誠實的溝通，并鼓勵有效決策發(fā)布新工具譬如居于內(nèi)部網(wǎng)的倫理資源中心和量身定制的在線培訓，目的是為員工提供實用信息以幫助他們做出合乎道德要求的決策。

 導入一套新的倫理案例管理系統(tǒng)以確保一致性和改善監(jiān)督機制。

 對在全球范圍內(nèi)制造Staple產(chǎn)品的工廠進行更加的社會責任審核。

環(huán)境

加倍購買潔凈可再生能源，占美國耗電量的20%。

 提供超過2900種可回收的產(chǎn)品

 安裝了九個天臺太陽能系統(tǒng)，計劃在2007年繼續(xù)增加回收超過170個墨盒和3500噸電子廢料重新配置車隊，節(jié)省了50萬加侖汽油

社區(qū)

向數(shù)以百計的組織機構資助了合計達12,800,000美元的捐贈，包括209個由史泰博教育基金會資助的非贏利性組織。

 憑借史泰博在全球5個國家內(nèi)運營的Ashoka青年投資計劃，創(chuàng)立一個全球社區(qū)平臺。這些國家之前沒有青年投資計劃，直到史泰博與Ashoka 聯(lián)合進行投資。

 支持西班牙遺產(chǎn)基金會，幫助西班牙的新一代樹立榜樣，促進他們的成長。

 通過Recycle For Education項目，為所有參與的學校籌集了750,000美元資金。

 長期為辦公行業(yè)的慈善機構City of Hope募集善款，并且一直扮演領頭羊的角色。僅2006年就籌集資金6,200,000美元。

多元化

大力推行一套新的國際管理新手計劃以傳播多元化概念和培養(yǎng)具有全球視野和專才的未來領導者。

 推行一個公司多元化供應商管理系統(tǒng)，增強多元化供應商注冊和少數(shù)民族報告的能力。

 榮獲DiversityBusiness公司2006年度頒發(fā)的多元文化商業(yè)機遇50強公司稱號。

 少數(shù)民族職員的數(shù)量在由2005年的32%增加至2006年的34%，同時增加了高層管理女性的數(shù)量，由2005年的28%增至2006年的31%。

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Staples驗廠之史泰博審核文件清單

1.質(zhì)量手冊，程序文件

2.來料/制程/終檢查標準及抽樣計劃

3.文件及三階文件清單，過期文件一覽表

4.供應商選擇及認可程序

5.供應商及外發(fā)商定期品質(zhì)監(jiān)控程序及評估報告

6.客戶退貨及客戶投訴處理程序，客戶投訴處理報告

7.品管人員培訓計劃及培訓記錄

8.工程變更控制程序/指引，工程變更(ECN)記錄

9.生產(chǎn)機器/設備預防性維護保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)記錄

10.測量儀器/工具的外部校驗證書和內(nèi)部校驗記錄

11._____月份原材料品質(zhì)檢查IQC記錄，及供應商改善報告_____月份_______________部門巡檢IPQC記錄及改善報告_____月份成品出貨抽檢FQC記錄，及功能測試記錄

12.____________月份品質(zhì)數(shù)據(jù)分析報告及糾正預防措施報告

13.發(fā)電機近一次使用日期:___________，近一次保養(yǎng)記錄

14.廠規(guī)廠紀/員工手冊

15.員工入職記錄(含復印件)，勞動合同

16.員工離職程序，已離職人員名單，離職交接記錄

17.保安手冊(即:反恐安全管理手冊)

18.工廠反恐安全評估和整改措施報告

19.員工反恐安全意識培訓計劃和培訓記錄

20.保安招聘要求，保安人員入廠登記，保安合同

21.保安人員工作職責

22.保安巡查控制程序，巡邏安排表，及巡邏記錄

23.供應商/外發(fā)承包商保安評估程序，評估標準及評估報告

24.合格供應商/外發(fā)承包商一覽表

25.人員進出管制程序

26.車輛進出管制程序

27.貨物進出管制程序

28.貨柜封條控制/追蹤/驗證程序

29.貨柜裝柜/監(jiān)柜程序

30.出貨貨物標識，稱重，點數(shù)等控制程序及記錄，出貨記錄

31.貨物超重/短缺處理程序及記錄

32.電子監(jiān)控系統(tǒng)評估程序及評估報告

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