IKEA宜家驗(yàn)廠文件審核清單

工卡或考勤記錄（過去十二個(gè)月）
工資表（過去十二個(gè)月）
人事花名冊(cè)及員工個(gè)人檔案
勞動(dòng)合同
社會(huì)保險(xiǎn)收據(jù)、花名冊(cè)及合格證明文件等
工商營業(yè)執(zhí)照
消防檢查報(bào)告或合格證明文件
消防演習(xí)記錄、緊急疏散計(jì)劃及工傷記錄等
環(huán)保證明文件
廠規(guī)或員工手冊(cè)
政府有關(guān)當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)定文件
設(shè)備安全許可證（如電梯使用許可證、廚房衛(wèi)生許可證等）
特種工人上崗（如電梯工、電工、廚工衛(wèi)生許可證等）
當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局關(guān)于延長(zhǎng)加班之批文
未成年工體檢及勞動(dòng)局登記記錄
廠房平面圖
其它文件（視乎審核情況所需）

歡迎來電咨詢
深圳市凱冠企業(yè)管理顧問有限公司      
聯(lián)系人：邢小姐
聯(lián)系方式：0755-28377534-803/13302430016(微信同號(hào))             
QQ:2313063247
郵箱：szkaiguan06@163.com               
官網(wǎng) http://www.szkaiguan.com/            

地址：深圳市龍崗區(qū)南灣街道草堆街30號(hào)三鼎電商文創(chuàng)園A棟502

關(guān)于宜家的相關(guān)數(shù)據(jù)

宜家歷史始于1943年瑞典阿根納瑞小村莊，宜家創(chuàng)始人英格瓦?坎普拉德當(dāng)時(shí)只有17歲。自那時(shí)起宜家集團(tuán)已發(fā)展成為一個(gè)在全世界25個(gè)國家/地區(qū)擁有 123,000個(gè)員工，年銷售額215億歐元的大型零售企業(yè)。
下面是一些關(guān)于宜家集團(tuán)的重要資料和數(shù)據(jù)。欲知詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)使用右手菜單中的鏈接。
宜家集團(tuán)數(shù)據(jù)縱覽

這些宜家集團(tuán)數(shù)據(jù)是在宜家財(cái)政年度（2008年9月1日至2009年8月31日）的基礎(chǔ)上提供的。2009財(cái)政年度宜家集團(tuán)的銷售提高了1.4%，總額達(dá)到215億歐元。
銷售

宜家集團(tuán)在全世界25個(gè)國家擁有267個(gè)商場(chǎng)，宜家商場(chǎng)一處備有的家居用品應(yīng)有盡有。去年，共有五億九千萬個(gè)顧客光顧宜家商場(chǎng)，從我們放在與實(shí)際房間相同的展間中展示的宜家產(chǎn)品中獲取靈感。了解最新開店信息，請(qǐng)?jiān)L問宜家集團(tuán)所屬商場(chǎng)。
前五大銷售國家
德國15%，美國10%，法國10%，英國7%，和瑞典6%。
采購

宜家在全世界30個(gè)國家擁有26個(gè)貿(mào)易采購公司。這使我們能夠與我們的供應(yīng)商保持密切的合作——我們?cè)谌�世�?5個(gè)國家擁有大約1220個(gè)供應(yīng)商。因此，我們能夠在關(guān)注社會(huì)和工作條件的同時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)、測(cè)試新的方法、商談價(jià)格和檢查質(zhì)量。
前五大采購國家
中國20%，波蘭18%，意大利8%，德國6%和瑞典5%。
員工

宜家集團(tuán)擁有123,000個(gè)員工，分布在諸如采購、配送、批發(fā)、產(chǎn)品、零售、業(yè)務(wù)保障職能部門和Swedwood集團(tuán)等。
配送

宜家在全世界16個(gè)國家擁有28個(gè)配送中心與11處顧客配送中心。使用平板式包裝，盡可能地使用鐵路和海路運(yùn)輸貨物和使用節(jié)約燃料的技術(shù)，這使我們能夠做到節(jié)約成本和環(huán)保。
產(chǎn)品

目前，宜家產(chǎn)品包含大約9,500種家居用品，宜家產(chǎn)品的設(shè)計(jì)使之不僅實(shí)用，而且美觀。此外，還擁有低價(jià)格。每一種產(chǎn)品都是由IKEA of Sweden（IoS）開發(fā)的。IKEA of Sweden（IoS）還負(fù)責(zé)為每一種產(chǎn)品取一個(gè)獨(dú)特的名，例如 BILLY 畢利 和 KLIPPAN 克利帕 等。
工業(yè)

Swedwood集團(tuán)是宜家工業(yè)集團(tuán)。Swedwood在全世界10個(gè)國家的46個(gè)工業(yè)部門生產(chǎn)以木制材料為主的家具和木制零件

宜家驗(yàn)廠中的防止童工準(zhǔn)則

《宜家防止童工準(zhǔn)則》是我們對(duì)童工問題的行為準(zhǔn)則。制定該準(zhǔn)則是為了向供應(yīng)商和分包商及其員工，以及其他各方表明宜家關(guān)于童工問題的立場(chǎng)。這是宜家行為準(zhǔn)則文件IWAY里的主要組成部分。

 宜家驗(yàn)廠防止童工準(zhǔn)則詳細(xì)描述了宜家對(duì)于童工的立場(chǎng)，明確了宜家對(duì)于供應(yīng)商及其分包商的強(qiáng)制性要求。

⒈    《宜家防止童工準(zhǔn)則》基本原則

宜家不接受童工。宜家支持《聯(lián)合國關(guān)于兒童權(quán)益公約》（1989年）。我們的立場(chǎng)也基于國際勞工組織《準(zhǔn)許受雇最低年齡公約》（138號(hào)）和《最惡劣形式童工》的182號(hào)修正案。

⒉ 《宜家防止童工準(zhǔn)則》執(zhí)行情況

宜家要求所有供應(yīng)商認(rèn)可《聯(lián)合國兒童權(quán)益公約》，采取措施防止童工。

供應(yīng)商必須遵守生產(chǎn)國適用的任何國內(nèi)或國際法律、條例及規(guī)定。

如在任何生產(chǎn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)使用童工，宜家會(huì)要求供應(yīng)商進(jìn)行整改。整改措施必須充分考慮兒童的利益，為兒童的發(fā)育提供更具活力和可持續(xù)性的其他選擇。

⒊ 《宜家防止童工準(zhǔn)則》青年員工

宜家支持合法使用青年員工。18歲以下，符合法定工作年齡的青年員工有權(quán)得到保護(hù)。

宜家要求供應(yīng)商確保合法對(duì)待青年員工，包括避免危險(xiǎn)工作、夜班并確保最低工資。特別考慮到青年員工的年齡來設(shè)定工時(shí)和加班限制。

⒋ 《宜家防止童工準(zhǔn)則》用工登記

供應(yīng)商必須為每名員工記載出生日期。

⒌ 《宜家防止童工準(zhǔn)則》監(jiān)督

所有供應(yīng)商有義務(wù)向宜家隨時(shí)通告生產(chǎn)地點(diǎn)（包括分包商生產(chǎn)地點(diǎn)）。宜家保留隨時(shí)暗訪宜家產(chǎn)品產(chǎn)地（包括分包商）的權(quán)利。

宜家驗(yàn)廠行為準(zhǔn)則中文版

宜家驗(yàn)廠行為準(zhǔn)則中文版

 公司起初只是向小型企業(yè)提供服務(wù)，但是后來發(fā)現(xiàn)如果選擇性向一些非企業(yè)的個(gè)人會(huì)員也提供服務(wù)會(huì)給公司帶來更大的收益。有了這個(gè)想法，倉儲(chǔ)會(huì)員式企業(yè)開始擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模。1983年，第一家Costco倉儲(chǔ)商店在西雅圖開業(yè)。Costco成為了第一家在短短的不到六年的時(shí)間里銷售利潤從零增加到30億美元的公司。1993年，Costco公司和“價(jià)格俱樂部”合并，合并后的公司命名為PriceCostco，共有206家連鎖店，每年的銷售額可達(dá)160億美元。從1997年開始，公司恢復(fù)了價(jià)格成本的名字，在世界范圍內(nèi)開設(shè)了335家連鎖店，近年來公司的財(cái)政收入達(dá)到了的30多億美元。

Costco的致勝之道

Costco倉儲(chǔ)式超市是美國一家著名的連鎖零售商，自1983年創(chuàng)立以來，Costco平均每年以雙位數(shù)字的速度增長(zhǎng)，2002財(cái)政年度公司利潤增加了15%，達(dá)到7億美元；銷售收入增加了11%，達(dá)到380億美元。其CEO兼創(chuàng)辦人James Sinegal也被《商業(yè)周刊》評(píng)為2002年最佳管理人。那他們究竟是采取了什么樣的優(yōu)秀管理措施呢？首先，他們的策略或者說發(fā)展定位就是剔除任何不必要的成本，包括豪華的店輔裝潢、銷售人員、甚至是送貨和備用庫存，以提供較低的價(jià)格和更高的價(jià)值。在這種成本策略下，Costco削減了中間商、售貨員和多余的包裝處理等等成本支出。Costco就像一個(gè)大貨倉，顧客自助購買大批貨物，從而得到巨大的折扣。這手段很實(shí)際但亦很有效。此外，Costco每月建立一個(gè)新的委員會(huì)，思考用不同的方法降低成本。委員會(huì)由不同部門的員工組成。每月公司會(huì)安排特定時(shí)間給他們開會(huì)，要求他們?cè)?0天內(nèi)提出5個(gè)最有效的成本削減方法，并公布他們的建議。到年尾，從這一年節(jié)省下來的錢中，將拿出20%分給委員會(huì)成員。在產(chǎn)品上，盡量求精。與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，Costco提供的商品品種并不是很多，但Costco在它的《消費(fèi)者報(bào)告》中已嚴(yán)格選出一種牌子，在同一類產(chǎn)品中只提供一種牌子，它代表著最佳的價(jià)值，使得顧客不必花太多的時(shí)間去刻意挑選一種咖啡或家電的牌子。另一個(gè)體貼的顧客服務(wù)，就是縮短顧客的等待結(jié)帳時(shí)間。Costco引入新信息系統(tǒng)，讓顧客結(jié)帳平均等待時(shí)間大幅縮短，因此降低了客戶等待時(shí)的焦慮感，更成功增加了顧客的滿意度。

COSTCO社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠清單（人權(quán)驗(yàn)廠文件證件清單）

工資表（過去12個(gè)月）

人事名冊(cè)及員工個(gè)人檔案

勞工合同

社會(huì)保險(xiǎn)收據(jù)、花名冊(cè)及合格證明文件等