什么是OHSAS18001認證?東莞OHSAS18001認證對企業(yè)有什么好處?
    發(fā)布者:kaiguan88  發(fā)布時間:2018-11-14 09:55:02  訪問次數:42

    職業(yè)健康安全管理體系是80年代后期在國際上興起的現代安全生產管理模式,它與ISO9001ISO14001等一樣被稱為后工業(yè)化時代的管理方法,其產生的一個主要原因是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)必須采取更為現代化的管理模式,將包括質量管理、職業(yè)健康安全管理等管理在內的所有生產經營活動科學化、標準化和法律化。國際上的一些著名的大企業(yè)在大力加強質量管理工作的同時,已經建立了自律性的和比較完善的職業(yè)健康安全管理體系,較好地提升了自身的社會形象和大大地控制和減少了職業(yè)傷害給企業(yè)所帶來的損失。職業(yè)健康安全管理體系產生的另一個重要原因是國際一體化進


    OHSAS18000系列標準及由此產生的職業(yè)健康安全管理體系認證制度是近幾年又一個風靡全球的管理體系標準的認證制度。OHSAS18000系列標準是由英國標準協(xié)會(BSI)、挪威船級社(DNV)等13個組織于1999年聯(lián)合推出的國際性標準,在ISO尚未制定情況下,它起到了準國際標準的作用。其中的0HSAS18001標準是認證性標準,它是組織(企業(yè))建立職業(yè)健康安全管理體系的基礎,也是企業(yè)進行內審和認證機構實施認證審核的主要依據。中國已于20001112日轉化為國標:GB/T28001-2001idtOHSAS18001:1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》同年1220日國家經貿委也推出了《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》并在中國開展起職業(yè)健康安全管理體系認證制度。國標《職業(yè)健康安全管理體系要求》已于20111230日更新至GB/T:280012011版本,等同采用OHSAS18001:2007新版標準(英文版)翻譯,并于201221日實施。


    OHSAS18000的應用

    眾所周知,在人們的工作活動或工作環(huán)境中,總是存在這樣那樣潛在的危險源,可能會損壞財物、危害環(huán)境、影響人體健康,甚至造成傷害事故。這些危險源有化學的、物理的、生物的、人體工效和其它種類的。人們將某一或某些危險引發(fā)事故的可能性和其可能造成的后果稱之為風險。風險可用發(fā)生機率、危害范圍、損失大小等指標來評定,F代職業(yè)安全衛(wèi)生管理的對象就是職業(yè)安全衛(wèi)生風險。

     

    企業(yè)實施OHSAS18001的好處

    1.可以提高企業(yè)的安全管理和綜合管理水平,促進企業(yè)管理的規(guī)范化、標準化、現代化。

    2.可能減少因工傷事故和職業(yè)病所造成的經濟損失和因此所產生的負面影響,提高企業(yè)的經濟效益。

    3.可能提高企業(yè)的信譽、形象和凝聚力。

    4.可以提高職工的安全素質、安全意識和操作技能,使員工在生產、經營活動中自覺防范安全健康風險。

    5.可以增強企業(yè)在國內外市場中的競爭能力。

    6.可以為企業(yè)在國際生產經營活動中吸引投資者和合作伙伴創(chuàng)造條件。

    7.可以促進企業(yè)的安全管理與國際接軌,消除貿易壁壘,是企業(yè)的第三張通行證。

    8.可以通過提高安全生產水平改善政府--企業(yè)--員工(以及相關方)之間的關系。


    OHSAS18000的認證模式

    PDCA是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的運行基礎:

    PDCA循環(huán)圈是OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的運行基礎,同時也是ISO14000,ISO9000管理體系的運行基礎,實際上PDCA循環(huán)圈是所有現代管理體制的根本運行方式

    P——計劃:

    1、確定組織的方針、目標

    2、配備必要資源

    3、建立組織機構、規(guī)定相應職責、權限和相互關系

    4、識別管理體系運行的相關活動或過程,并規(guī)定活動或過程的實施程序和作業(yè)方法等。

    D——行動:按照計劃所規(guī)定的程序(如組織機構程序和作業(yè)方法等)加以實施。實施過程與計劃的符合性及實施的結果決定了組織能否達到預期目標,所以保證所有活動在受控狀態(tài)下進行是實施的關健。

    C——檢查:為了確保計劃的有效實施,需要對計劃實施效果進行檢查衡量,并采取措施、修正、消除可能產生的行為偏差。

    A——改進:管理過程不是一個封閉的系統(tǒng),因而需要隨管理活動的深入,針對實踐中發(fā)現的缺陷、不足變化的內外部條件,不斷對管理活動進行調整、完善,進入模型下一個動態(tài)循環(huán),不斷上升的螺漩。

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