6SL3040-1LA00-0AA0原裝
    發(fā)布者:Xmwek777  發(fā)布時間:2018-09-11 10:30:55  訪問次數(shù):120

    6SL3040-1LA00-0AA06SL3040-1LA00-0AA06SL3040-1LA00-0AA0原裝全新原裝全新原裝全新 1999年,阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初立下的愿景之一是“活102年”。在這個快速變革的時代,一家企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展并非易事,2009年,在阿里巴巴只有10歲的時候,這家公司就建立了合伙人制度。
      
      2014年,阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信曾公開撰文闡釋阿里巴巴建立合伙人制度的考慮:“不少優(yōu)秀的公司在創(chuàng)始人離開后,迅速衰落,但同樣也有不少成功的創(chuàng)始人犯下致命的錯誤。我們最終設(shè)定的機(jī)制,就是用合伙人取代創(chuàng)始人。道理非常簡單:一群志同道合的合伙人,比一兩個創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承,發(fā)揚!
      
      阿里巴巴對合伙人的要求頗高——“在阿里巴巴工作五年以上,具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力,高度認(rèn)同公司文化,并且對公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn),愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。5年前,馬云在致全員信中指出,合伙人作為公司的運營者,業(yè)務(wù)的建設(shè)者,文化的傳承者,同時又是股東,最有可能堅持公司的使命和長期利益,為客戶、員工和股東創(chuàng)造長期價值。
      
      阿里巴巴的合伙人制度,在全球公司治理中是獨一無二的,也正因為此,這一制度在誕生之初曾受到外界非議,批評者認(rèn)為這破壞了“同股同權(quán)”的平等原則,是出于創(chuàng)始人和公司管理層保持公司控制權(quán)的考慮。2014年,香港聯(lián)交所因為對合伙人制度的懷疑,錯過了阿里巴巴,阿里巴巴才由此遠(yuǎn)赴美國上市。4年之后,香港聯(lián)交所終于不再墨守“同股同權(quán)”的舊例,而阿里巴巴合伙人制度的價值越來越清晰地顯現(xiàn)出來。
      
      正如阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信在2014年致信港交所時所說的那樣:“我們從沒想過用股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置來控制這家公司,我們只想建立并完善一套文化保障機(jī)制”。這一套機(jī)制讓阿里巴巴有了“靈魂”,使阿里巴巴的使命和文化得以堅守和傳承,不因個人職務(wù)的變動而發(fā)生變化,也正是基于這個機(jī)制形成的合伙人團(tuán)隊,使阿里巴巴得以不為短期利益所惑,堅定地執(zhí)行阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體面向未來的戰(zhàn)略,讓客戶、公司和所有股東的長期利益得到實現(xiàn)。
      
      對于許多企業(yè)而言,“沒有2號人物”不僅是外界的調(diào)侃和質(zhì)疑,更是公司發(fā)展過程中難以回避的“阿喀琉斯之踵”。然而,對于阿里巴巴而言,這早已不是問題。
      
      馬云在公開信中說,不再擔(dān)任董事局主席,是他深思熟慮、認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的計劃。“我們知道誰都不可能陪伴公司102年,公司持久發(fā)展靠的是治理制度,文化體系和源源不斷的人才梯隊!笔昵,馬云就問自己這個問題“如何保證馬云離開公司以后,阿里巴巴依然健康發(fā)展”,他的答案是,“建立一套制度,形成一套獨特的文化,培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系”。
      
      對阿里巴巴而言,人材文化體系和合伙人制度同樣重要!皢渭兛咳嘶蛑贫榷疾荒芙鉀Q問題,只有制度和人、文化完美結(jié)合在一起,才能讓公司健康持久發(fā)展!瘪R云在公開信中這樣寫道。
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