中國鋁業(yè)鄭州有色金屬研究院有限公司（以下簡稱鄭州研究院）始終以科技引領(lǐng)鋁電解綠色發(fā)展為己任，認真貫徹落實十九大精神，積極響應(yīng)中鋁集團葛紅林董事長關(guān)于“科技創(chuàng)新挑大梁”的號召，把服務(wù)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為首要任務(wù)，堅定不移加大技術(shù)推廣力度，取得了較好成績。2017年，鄭州研究院“新型穩(wěn)流保溫鋁電解節(jié)能技術(shù)”（中國鋁業(yè)股份有限公司內(nèi)部簡稱FHEST技術(shù)）在全公司8家電解鋁企業(yè)470臺電解槽上推廣產(chǎn)能近35萬噸。經(jīng)改造后進入正常期的電解槽204臺，平均實現(xiàn)節(jié)電503kWh/t-Al，均達到了預(yù)期目標，年減排當量CO2約15萬噸。為公司節(jié)能減排、降本增效做出了突出貢獻。目前，該技術(shù)已順利通過國家發(fā)改委組 織的國家重點節(jié)能技術(shù)答辯，被列入國家重點節(jié)能技術(shù)目錄第二，也是全行業(yè)的第二，我已經(jīng)很高興了，雖然現(xiàn)在是第二，我相信第一離我們不遠了！

做好示范  讓結(jié)果說話

FHEST技術(shù)良好的應(yīng)用效果受到了中國鋁業(yè)集團公司及中鋁股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，決定自2017年起公司下屬電解鋁企業(yè)的大修槽統(tǒng)一采用鄭州研究院開發(fā)的FHEST技術(shù)。根據(jù)公司部署，鄭州研究院迅即成立了以總經(jīng)理史志榮為組長的FHEST技術(shù)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組。鋁電解研究所和河南華慧工程設(shè)計有限公司組建了53人的技術(shù)推廣團隊，包括五個成果轉(zhuǎn)化服務(wù)組和工程施工、模擬仿真、圖紙設(shè)計、原材料保障、分析檢測五個工程技術(shù)保障組，分工明確，為項目順利推進提供了人員保障。“每多推廣一臺電解槽，每年就能為公司創(chuàng)造平均10萬元以上的經(jīng)濟效益，我們必須高度重視，爭分奪秒。”史志榮在動員會上強調(diào)。

在人員少、任務(wù)重的情況下，為全面落實公司和院部安排，鋁電解研究所對任務(wù)進行了科學(xué)分解，從人員培訓(xùn)、企業(yè)調(diào)研、圖紙設(shè)計、材料準備、分析檢測等方面提前謀劃，確保了FHEST技術(shù)推廣應(yīng)用各項工作順利推進。各個技術(shù)服務(wù)小組按照分工，迅速奔赴連城分公司、山東華宇、青海分公司、山西華澤、遵義鋁業(yè)、蘭州分公司、包頭鋁業(yè)、貴州分公司等8家電解鋁企業(yè)，按照公司計劃，對其180-500kA系列需大修的電解槽開展新技術(shù)推廣工作。

各個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也都非常重視，配備了相應(yīng)的工作組予以積極配合。但同時，他們心里也很打鼓，這技術(shù)到底行不行啊？“我們每到一家企業(yè)，都是先讓企業(yè)給我們提供有代表性的幾臺槽子做示范，行不行讓結(jié)果說了算。”鋁電解研究所所長柴登鵬自信的表示。

通過到現(xiàn)場進行深入細致的調(diào)研摸底，各項目組很快完成了原電解槽設(shè)計圖紙分析、電解質(zhì)取樣分析等基礎(chǔ)工作，全面掌握了八家企業(yè)15個系列約4000臺電解槽的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為確保實施效果，項目組以較短的時間制定了FHEST技術(shù)筑爐施工規(guī)范、焙燒啟動規(guī)范和工藝技術(shù)等相關(guān)技術(shù)文件，要求在項目實施過程中嚴格按規(guī)程操作。并依規(guī)對30名工藝技術(shù)人員開展了內(nèi)部技術(shù)交流及培訓(xùn)工作；對20名施工筑爐人員進行了陰極組裝、內(nèi)襯鋪設(shè)、糊料扎固等環(huán)節(jié)合計50余次的現(xiàn)場及實操培訓(xùn)。在認真研判的基礎(chǔ)上，他們具體問題具體分析，分別采取了一廠一策甚至一槽一策的辦法。完成了八家企業(yè)電解槽的內(nèi)襯優(yōu)化設(shè)計圖紙等大修優(yōu)化方案設(shè)計。

為確保項目順利實施和進度，他們超前謀劃，提前準備，確保原材料供應(yīng)。一是項目組先期向企業(yè)提供陰極炭塊和側(cè)塊訂貨圖紙，確保訂貨周期。二是提前備貨5000噸鋼坯和3000噸防滲料，并制作多個槽型所需規(guī)格方鋼模具，提前開始生產(chǎn)并發(fā)貨，確保項目所需。

焙燒啟動后，隨著槽子逐漸進入正常期，節(jié)能減排和便于管理的效果日益顯現(xiàn)。每個示范槽都比大修改造前實現(xiàn)噸鋁節(jié)電500度以上，有的甚至節(jié)電近千度，且運行平穩(wěn)、操作便捷、管理科學(xué)。推廣應(yīng)用效果在國內(nèi)、國際上都處于領(lǐng)先水平。良好的效果使企業(yè)的積極性被充分調(diào)動了起來。連城分公司、蘭州分公司等一些企業(yè)在原有推廣計劃與協(xié)議的基礎(chǔ)上，又分別提出追加20、30臺大修電解槽進行技術(shù)推廣。

精益求精  嚴把質(zhì)量關(guān)

FHEST技術(shù)是鄭州研究院近幾年致力創(chuàng)新，融合了12項專利，配套筑爐規(guī)范、后期管理規(guī)范及現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)等，所形成的有效降低鋁電解電耗和CO?排放的綜合性技術(shù)。2016年8月，經(jīng)中國有色行業(yè)協(xié)會專家組評估，認為該技術(shù)大幅提升了電解鋁企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力，屬先進鋁電解節(jié)能技術(shù)重大發(fā)展方向，技術(shù)成熟，適用性強，在不同槽型上推廣應(yīng)用后，整體節(jié)能效果達到國際領(lǐng)先水平。2016年該技術(shù)獲有色行業(yè)技術(shù)進步一等獎。

FHEST技術(shù)的推廣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到電解槽大修改造中的方方面面。“電解槽大修涉及20多道工序，僅筑爐就有8道工序，F(xiàn)HEST技術(shù)樣樣對其都有嚴格要求，一道工序做不好，就會影響整體質(zhì)量和效果。”談起熟悉的工作，鋁電解研究所副所長侯光輝如數(shù)家珍。據(jù)他介紹，施工期間，項目組人員需要日夜盯在現(xiàn)場。他們嚴把質(zhì)量關(guān)口，一絲不茍。對所有推廣企業(yè)的每一批次材料均自行取樣、檢測分析，嚴控內(nèi)襯材料質(zhì)量。為保證筑爐施工質(zhì)量，他們堅持“全程跟蹤、過程控制、工序把關(guān)”等嚴格把控原則。對每道筑爐施工工序都進行驗收，施工方、鄭州研究院和實施企業(yè)共同在驗收表格上簽字確認后，才能進行下一道工序。

談到推廣中遇到的困難，成果轉(zhuǎn)化三組組長曹永峰心有感觸：“現(xiàn)場推廣初期，我們與企業(yè)的技術(shù)人員和一線員工在認識和觀念上還是有碰撞的。我們的要求與他們的習(xí)慣做法有許多不一致的地方，他們有抵觸情緒，不完全遵從工藝技術(shù)指導(dǎo)。有時要求過嚴，不符合施工規(guī)范要求的需要返工，會增加工作量，他們有意見。這些我們都理解，因為他們確實很辛苦。” “但隨著應(yīng)用FHEST技術(shù)大修后的電解槽各項指標越來越好，當看到節(jié)能降耗成效很大時，他們也有成就感和自豪感，工作就越來越積極，逐漸養(yǎng)成了認真細致的好習(xí)慣，雙方的合作現(xiàn)在是越來越好了。”成果轉(zhuǎn)化二組組長焦慶國補充說。

傳授技術(shù)  謀合作共贏

在技術(shù)推廣過程中，面對“教會徒弟餓死師傅”“技術(shù)外流”的擔憂和困惑，鄭州研究院黨委書記、執(zhí)行董事樊大林在院有關(guān)科技工作會議上擲地有聲的表示：“我院作為公司卓越技術(shù)研發(fā)中心，要以公司發(fā)展大局為重。公司各企業(yè)和我們都是一家人，技術(shù)推廣過程中不但要把技術(shù)傳授給公司內(nèi)企業(yè)，更要注重合作、謀求共贏。”

技術(shù)服務(wù)人員進駐企業(yè)后，第1件事就是開展技術(shù)交流與培訓(xùn)。針對FHEST技術(shù)規(guī)程對企業(yè)有關(guān)人員進行工藝技術(shù)、施工技術(shù)交流、完全交底；對筑爐施工人員開展筑爐規(guī)范交流、培訓(xùn)；對操作人員進行焙燒啟動。并建立了每周定期溝通交流機制，協(xié)調(diào)意見分歧，解決存在問題。“在技術(shù)上我們毫無保留，尤其是企業(yè)一線員工，我們往往是手把手的教，直到完全掌握為止。”成果轉(zhuǎn)化五組組長胡清韜告訴記者。

由于人員少、工期緊、任務(wù)重，技術(shù)服務(wù)人員不顧嚴寒酷暑，不畏粉塵噪音，每天堅守在企業(yè)施工與操作的第1線，加班加點趕進度，摸爬滾打一身汗，涌現(xiàn)了一大批先進人物，譜寫了一曲曲感人的奉獻之歌。在2017年11月18日公司組 織的FHEST技術(shù)推廣總結(jié)評估與技術(shù)交流會上，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和與會專家對項目整體推進情況和取得的階段性效果給予了充分肯定，對項目組技術(shù)服務(wù)人員常駐現(xiàn)場吃苦耐勞的精神、嚴謹認真的工作態(tài)度，以及推廣中創(chuàng)新性解決問題的做法均給予了高度評價。

各企業(yè)也非常重視FHEST技術(shù)的推廣工作。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出席雙方的協(xié)調(diào)會議，確保在較短時間內(nèi)解決存在問題。一線員工積極配合施工改造，常常加班到深夜。“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心我們服務(wù)人員的生活，在吃住方面都安排的挺好。” 成果轉(zhuǎn)化一組組長王俊青談到此處對企業(yè)充滿感激之情，才有我們企業(yè)的發(fā)展強大的今天！讓我們展望未來，一起開創(chuàng)新的輝煌！