上海畢勝公司例會制度
上海畢勝的員工奉行“進取 求實 嚴謹 團結”的方針，不斷開拓創(chuàng)新，以技術為核心、視質量為生命、奉用戶為上帝，竭誠為您提供性價比最高的自動化控制/稱重產品、高質量的工程設計改造及無微不至的售后服務。
企業(yè)會議是企業(yè)決策和溝通和主要方式之一。
一、例會制度 企業(yè)內部應形成有規(guī)律（固定時間、程序）的三級例會制度。
1、出席人員：
· 公司總經理、副總經理或其他高級管理人員
· 與議題有關的中層干部（部門經理、分公司經理）
2、周期：
· 每半月一次，或每月一次
· 月末舉行
3、會議內容：
· 本期工作總結及下期工作安排
· 公司重大問題決策討論
· 專題研究
4、主持人：總經理。
二、總經理辦公會議（碰頭會）
1、出席人員：
· 公司總經理或副總經理
· 公司各部門經理或分公司負責人
2、周期：
· 每周一次
· 周五下午舉行
3、會議內容： 各部門本周工作匯報 各部門下周工作安排 各部門間工作協(xié)調
三、部門工作會議
1. 出席人員：本部門所有人員。
2. 周期：每周一次數(shù) 周一上午舉行，為短會
3. 會議內容： 本部門上周工作總結 本部門下周工作安排 公司情況傳達
4. 主持人：部門經理。
四、全體員工會議
1. 出席人員：公司（總部）全體人員
2. 周期： 定期：每半年或一年 不定期
3. 會議內容： 公司生產、經營、管理情況通報 討論職工關心的切身利益問題
