深圳觀瀾銀漿回收面向全國,主要從事(銀漿回收,銀焊條回收,回收金鹽,,收購銀漿,銀漿價格,回收銀粉)回收工業一切含金銀廢料,長期致力于環保資源再生事業，提純各類貴金屬廢水廢料，熱誠與各電鍍廠、電子廠、首飾廠、印刷制版廠等長期穩定合作，誠信經營，價格同行。

　　在企業數字化進程中，最容易成功的是生產的自動化和智能化。這并不是說事情本身簡單，而是因為對機器的智能化改造不確定性小，成本和收益清晰，且風險可控。隨著人力成本逐年增高，機器換人的智能化生產變得越來越有吸引力。

　　企業數字化的難點在于組織的數字化，其中包括對每個人以及組織行為的數字化改造。由于新軟件、新系統的學習成本高，每個人自然的默認反應是繼續維護舊系統而排斥新系統。

　　其次，企業數字化不是簡單IT系統的利用，而是組織和管理根本性的變化。這種變化必然沖擊到組織中上上下下的個人利益，有人獲益，就有人有損失，后者自然會發自內心產生對組織變化的抵抗。

　　因此，要想推動新系統的應用，必須有從上到下整個體系的意志做支撐。這里面的關鍵人物不是IT主任，也不是人事主管，而是公司的一把手。一把手不僅需要自覺自愿學習使用新系統，更要做新系統的主要推動者，才有可能讓整個組織更新換代。

　　要做到這一點，一把手必須在認知層面建立企業的數字化戰略，形成數字化戰略又需要企業有精通IT和管理的雙料人才，以及一把手對IT技術在組織管理中應用的深刻理解。

　　對于傳統企業，這些都是需要補齊的短板。所以很多企業在數字化改造的過程中，往往道路不清晰、意志不堅定、投資不充分、淺嘗輒止，結果自然大概率不會太好。