CP3583S回收ACF膠回收2022已更新
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快遞過程，夏天必須發冰袋等等
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COG : AC-8955YW-23 AC-8956
PCB : AC-2051 AC-2056R-35
索尼系列ACF: COG: CP6920F CP6920F3 CP6020 CP8830IH4
TAB/FOG : CP9731 CP5420 CP2420
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施耐德電氣攜手工業和信息化部國際經濟技術合作中心（以下簡稱國合中心）聯合發布《駕馭數字化轉型───數字化賦能綠色智能制造高管洞察2022》。
“制造業面臨重重挑戰，數字化是破局關鍵。”施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人、商業價值研究院院長熊宜表示，數字化轉型將為制造業帶來效率持續攀升、低碳可持續加速，以及供應鏈韌性提高等多重收益。
熊宜指出，如今，企業的數字化整體加速，但轉型依然受困。本次調研結果就顯示，制造業的數字化轉型呈現出總體轉型不斷加速、更關注可持續發展，以及數據處理能力不斷提升的趨勢。受訪企業中達到先進數字化水平的占比從2021年的45%提升到了54%；近九成數字化轉型企業已實現了數據的全面采集；并且越來越多的企業將可持續發展納入數字化轉型的重要戰略目標。
盡管制造業數字化轉型進展提速，但調研發現，企業若要實現全方位轉型仍需突破重重困局。一是制定戰略目標，92%的高管認為數字化轉型的核心前提是清晰、定制化的戰略規劃，但目前已制定轉型戰略并展開行動的企業僅占50%。二是挖掘實施場景，90%的高管認同數字化轉型要找準切入點，但由于場景眾多且經驗匱乏，企業難以聚焦場景。三是平衡效率韌性，96%的企業供應鏈受到沖擊，亟需利用數字化轉型提升響應速度和抗風險能力。四是共創創新生態，83%的高管認為數字化時代，企業之間的競爭已擴展至生態圈，企業應進一步加強與生態系統的互動。
基于調研所揭示的挑戰和痛點，報告提出以“規劃先行”、“場景聚焦”、“敏捷韌性”和“生態共贏”四大價值主張為綱領，賦能企業加速數字化轉型。
調研發現，超過八成企業高度認同頂層規劃的重要性；而在制造業常見場景中，精益生產仍是頭等大事，碳排放管理關注度不斷提升；面對復雜環境，企業須打造主動型供應鏈，但僅有4%的被訪企業建立了主動型供應鏈；目前，強調聯合創新的開放式創新和生態創新正在成為備受推崇的生態圈合作模式。
報告顯示，九成以上的企業供應鏈都受到了影響，企業應該如何構建主動型供應鏈？
熊宜認為，構建主動型供應鏈需要三個維度：個維度是供應鏈能主動或優先于業務（營銷、市場端）：供應鏈是為了生產滿足客戶和市場需要的產品，那么通過數字化能力和經驗積累，就能夠讓后端的產品生產更具有主動性。實際上，工廠生產制造過程中的一大矛盾就是產銷不協同。如果供應鏈有主動性，就能夠通過預測，對市場和客戶的信息更快地作出反應，而不是僅僅根據每年度、每月度的銷售計劃再生產。
第二個維度是，與供應商的協同：企業要生產產品，尤其為客戶生產定制產品，其上游供應商就非常重要了。企業需要讓其供應商也能夠根據自身的步調進行快速、靈活的調整，這也是一種主動性反應。在供應鏈協同問題上，我們要把供應鏈當成一個生態圈，一個閉環來考慮協同。
第三個維度是，企業要具備主動協調生產產能的能力：在企業擁有的多家工廠之間、各個方面的產能要迅速調度，就要把前、中、后端的協同通過數字化連接起來，更主動地、提前做出反應。比如，在原料還沒有開始緊缺的時候，供應鏈就能預測到未來幾個月將要發生緊缺，并提前做好儲備，這也是主動型供應鏈的典型特征之一。
對于數字化對中小企業數字化轉型的賦能作用，熊宜表示，針對中小企業，施耐德電氣提供了一些輕量化的方案，包括：戰略規劃、精益管理、以及供應鏈管理等方面，幫助中小企業以相對較低的成本部署數字化解決方案。同時，施耐德電氣還能結合區域政策支持、以及平臺的幫助等，讓這些企業的輕量級方案標準化，并且進一步降低成本；在與大量中小企業的合作中，施耐德電氣幫助為其進行的輕量化數字化項目，都取得了不錯的效果。
熊宜進一步指出，數字化轉型在落地中，不僅要考慮企業所在的細分行業和業務類型，也要從不同層級的使用者、每個使用者的具體場景等維度，為其提供因地制宜的方案和服務。同時，使用哪些技術也要根據實際情況而定，從具體的應用場景出發。如報告調研的結果，數據應用也將是施耐德電氣未來幾年的關注重點，我們將基于更多場景進行深入思考和實踐，賦能更多用戶，真正做到從實踐中來、到實踐中去。