河源銀漿回收含貴金屬的固體廢料和液體廢料的回收，針對各種含金廢料，含銀廢料，含鉑廢料，含鈀廢料，含銠等等的廢料的提煉加工業務，提供貴金屬廢料回收提煉加工技術的咨詢服務，貴金屬回收提煉公司面向全國地區的企業和個人提供對各種含有金銀鉑鈀銠的廢料采用合理的先進的提煉技術，可以對含有幾種貴金屬的物料里面分別提取出來里面的金、銀、鉑、鈀銠等等稀貴金屬，我們的回收價格高是由我們的提煉提純的回收率高為保證的，看貨取樣快速化驗含量根據當天的國際行情合理定價，流程客戶滿意是我們的服務宗旨。

　　面對微利時代的嚴峻形勢的擠壓，國有書刊印刷企業紛紛進行改制，或民營化、或股份化、或公司制改造。目的一個，減輕企業日益沉重的冗員負擔，搞活特別僵化的體制，用新的生產關系解放和發展新的生產力。但實踐證明，改制并非的靈丹妙藥。民營或股份化后的企業，普遍遭遇到一個尖銳問題就是人才難留。企業急需的技術骨干、生產骨干、管理骨干、經營骨干等大批量流失，有的企業甚至到了生產經營難以為繼的境地，面對這種新的嚴峻形勢，筆者建言獻策，提出以下10 條留用員工的方法，以與業界同仁交流探討。

　　一、利益留人

　　利益是市場經濟的主動力，也是留用員工的首要和先決條件。員工應聘首問工資待遇，企業招聘也是先亮出薪酬的牌子。雙方只有達成一種協商認可，才能簽訂勞務合同。因此，企業要留用員工，必須制訂一個公平合理的工資待遇標準。工資既要實事求是，結合企業與行業實際，又要高瞻遠矚，符合產業發展規律與國家有關政策。特別是工資既要相對穩定，在一段時間內，確定一個標準，形成一種契約，更要彈性化，動態化。在書刊印刷的旺季，實行底薪加計件。當員工實物產量因客觀原因未達到額定標準時，企業要予以保底，穩定人心。但當員工實物產量大幅度增長時，要不打折扣地予以計發。一旦到了生產淡季，則要確保職工的生活費發放，其標準必須達到當地生活保障線以上，如果可能，對骨干員工，還可以再提標準。書刊印企這種“上不封頂，下要保底”的彈性薪酬制度，既符合行業的生產實際也能得到員工的認同，是留用員工的一種科學化、人性化的成功策略。

　　二、待遇留人。

　　盡管工資是留用員工待遇的首要條件，但并非全部條件。諸如住房，福利，交通，工作條件，環境，人氣，規模等，都是員工選擇企業，企業留用員工的重要因素。許多優勢企業，已經實行彈性福利制，即設置多項，多項待遇，讓員工在限定的范圍內自行挑選，從而達到企業與員工雙利。作為書刊印企，在留用員工中，既要主打薪酬牌，又要注重各項待遇的整體效應。尤其是對一些基礎性的待遇條件，必須予以保障。比如住房，要保證安全 ，衛生，方便，實用，不能象窩棚一樣。福利待遇既要符合國家政策，也要結合行業與企業實際，寧多勿少，寧加勿減。什么冬天的取暖費，夏天的降溫費， 什么勞保用品手套，工作服，工作帽、指套的發放，什么開水正常供應，食堂飯菜保質保量供應。有些企業實行免費供應午餐，免費供應澡水，免費發放一些生活日常用品，免費上下班接送，這一切都構成企業留用員工的重要條件，值得借鑒。企業只有在留用員工的待遇上既量力而行，又盡力而為，真正用心力做足做好，員工自然會選擇企業、留用企業、效命于企業的。