不久前，上海自動化儀表有限公司接到一份“特殊”訂單，溫州一客戶欲購280臺SIQ,SIT精小智能執行機構。說它特殊，是因為該兩種型號的產品剛完成技術鑒定，僅有過小批量生產，而這次280臺要在較短時間內按時按質按量完成，無疑是對上海自動化儀表有限公司的技術和生產能力的一次特殊的考驗。

    SIQ,SIT智能型產品是當今國內較高檔次用于脫硫裝置的環保型產品。雖經客戶小批量使用后，反響不錯，但還未有如此大批量實地工作運轉的成功嘗試。這批150萬的訂單，猶

如一則廣告，關系到產品今后在市場的生存和前途。為此，廠部領導異常重視，由技術廠長劉海員現場總負責從設計、工藝等技術部門調集精兵強將到生產第一線，自己動手搞調試，自己動手測力矩，自己動手裝樣機，他們不叫苦叫累，連續奮戰在裝調現場，人人都為保質保量趕制這批產品盡心盡力。

    為了測量管道接口尺寸，青年女黨員張行雯，乘了9小時長途汽車，趕到溫州，顧不得旅途勞累，又馬不停蹄趕回廠里，把測量好的尺寸標在圖紙上。技術部門還有一對黨員年輕夫妻，他倆同出同進車間，視工作場所為溫馨家居，以盒飯代替了鍋盆交響曲，以加班加點代替了玫瑰般的浪漫，尤其感動的是，他們還把婚期推遲到交貨期后。兩年前向黨組織提交了人黨申請書的新任技術部長李杏萍，不顧腸胃病發作，帶病日夜與大家一起出謀劃策，解決難題。

    在批試生產中，技術部門首當其沖，產、銷兩線比翼雙飛，這種集中優勢聯合作戰的做法，正是自儀上海自動化儀表有限公司獨具匠心的經營模式，并起到了良好的作用。

    承擔批試裝配的二車間，眼看離交貨期尚剩半個月，場地堆放、零部件、人員配備等愈顯緊張和捉襟見肘，旁人都為之捏把汗。車間主任李勇弟卻是信心十足，他說，沒有訂單想訂單，有了訂單絕不會因我們二車間而耽擱，我們絕不會拖全廠后腿。沒有人手，他們每天加班加點，連雙休日都充分利用;沒有搬運工，他們硬是螞蟻啃骨頭，親自動手，把一箱箱一盒盒的零部件，從底樓倉庫搬到四樓工場間;場地不夠用，他們就螺絲殼里做道場，見縫插針找空間。班組長王建國，原本參加“李斌杯”技術競賽培訓，為了這280臺任務，他特地向指導老師請假，請求錯時學習。生產計劃部長助理董義蔚，今年3月份才上崗任職，為了做好材料供應，他一面積極虛心向前任學習，一面連續6個雙休日，從市區趕到朱家角廠里，清賬、點數、備料忙得不亦樂乎。

    經過全廠團隊互動和辛勤勞動，企業按時按質按量完成了SIQ,SIT銷售任務，得到了客戶的信任和好評，為上海自動化儀表有限公司今后的銷售工作打下了良好的基礎。