華菱湘潭鋼鐵集團有限公司為亞洲基礎設施投資銀行總部建設工程提供了首批總計2000多噸鋼板。從接單生產(chǎn)到產(chǎn)品交付給客戶，湘鋼只用了11天，比規(guī)定交貨期大大提前；第二批訂單也已經(jīng)于6月14日開始發(fā)貨。
為客戶開辟“綠色通道”
亞投行總部建設工程于2016年9月23日在北京奧林匹克公園中心區(qū)舉行奠基儀式。據(jù)悉，其未來地上建筑群總面積約25萬平方米。據(jù)華菱湘鋼銷售部門提供的信息，亞投行總部建設工程鋼材總用量在10萬噸左右。作為國家重點項目，該項目對鋼板交貨期要求非常嚴，從提出設計到開始采購再到下達訂單，真正留給鋼廠的生產(chǎn)和發(fā)運到貨時間只有15天~20天，對鋼廠的生產(chǎn)實力和快速交貨能力是很大的考驗。
華菱湘鋼銷售部高建鋼客戶經(jīng)理吳寧告訴《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網(wǎng)記者，亞投行總部項目鋼結構制作方向湘鋼提出采購意向，最為關注的是能否確保交貨時限。湘鋼當即召集生產(chǎn)、技術、營銷等有關部門以及兩個板材生產(chǎn)廠進行專題會商，認為盡管目前訂單已經(jīng)排得很滿，但事關“一帶一路”的亞投行總部建設項目，一定要為之開辟“綠色通道”，保證按時交貨。
IPD項目團隊確保快速交貨湘鋼之所以對快速交貨有充分的把握，在于其建立并成熟運行的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目團隊體制。這種體制集中了內(nèi)部各種優(yōu)勢資源，組成跨部門、跨系統(tǒng)的項目團隊，從過去的面向現(xiàn)場轉變?yōu)槊嫦蚴袌觥⒚嫦蚩蛻簦行岣吡丝焖夙憫芰Α?/span>
IPD項目團隊在對技術條件和客戶需求進行識別后，將之轉化為內(nèi)部的操作和控制要求，并錄入到制造執(zhí)行管理系統(tǒng)，再傳遞給生產(chǎn)部門統(tǒng)一執(zhí)行。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題后，IPD項目團隊會及時分析討論并加以解決。在IPD的體制下，產(chǎn)品開發(fā)不再是以往某一個部門的單打獨斗，而是形成聯(lián)合的力量。
正是因為有了IPD，湘鋼在亞投行鋼板訂單下達當天即排出計劃組織生產(chǎn)，每道工序都有專人跟蹤進度。所有環(huán)節(jié)都快速聯(lián)動，包括快速取樣、快速檢測、快速判定，對于檢測不合格的鋼板快速安排補軋。銷售部負責產(chǎn)銷銜接的人員深夜12點還堅守在單位，對庫房里哪些貨可發(fā)、后續(xù)鋼板在生產(chǎn)線哪一道工序，全都了然于胸。首批鋼板發(fā)運，工作人員在碼頭堅守到深夜2點，直至最后一車鋼板裝船完畢。
從湘鋼銷售部得到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，華菱湘鋼高建鋼供貨量比去年同期大幅增長。對客戶要求的精準識別和無縫對接、可靠的供貨保障和快速交付，為湘鋼高建鋼樹立了良好的市場形象。