太原80AY100柴油泵加工評價

 

 

AY型油泵系列是在老Y型油泵系列的基礎上進行改造并重新設計的。AY油泵是為滿足現(xiàn)代化建設的需要，盡快地適應以節(jié)能為中心的設備更新?lián)Q代而發(fā)展的新產(chǎn)品，AY型油泵具有以下幾大特點：
AY油泵軸承體部件將原來的35，50，60軸承體分別用45，55，70軸承體，提高了可靠性。
AY油泵水力過流部件采用了節(jié)能泵的水力模型，平均比老Y型油泵的效率高5-8%。
為保持繼承性，AY型油泵的結(jié)構(gòu)型式、安裝尺寸、性能參數(shù)范圍保持與Y型油泵相同，便于老裝置更新改造。
AY型油泵的零部件通用化程度高，通標件為幾個系列產(chǎn)品共用。
選材精煉，主題以Ⅱ、Ⅲ類材料為主，軸承體等零件增加為鑄鋼、鑄鐵兩種，為寒冷地區(qū)、露天使用以及船用提供了有利條件。
軸承有空氣冷、風扇冷、水冷三種，根據(jù)泵的不同使用溫度選用。其中風扇冷尤為適用于缺水或水質(zhì)差的地區(qū)。

二、AY油泵　主要性能參數(shù)

型號 Pump size	流量 Capacity Q M3/h	揚程 Head H m	轉(zhuǎn)速 Speed N r/min	效率 Eff. %	汽蝕余量 NPSH M	軸功率 Input Pa kw	Motor配帶電機		泵重 Weight Of pump Kg	附 注
							型號 Size	功率 Power kw
40AY40×2	6.25	80	2950	31	2.7	4.4	YB132S2-2	7.5	163
40AY40×2A	5.85	70	2950	31	2.7	3.6	YB132S1-2	5.5
40AY40×2B	5.4	60	2950	31	2.5	2.85	YB112M-2	4
40AY40×2C	4.9	50	2950	31	2.5	2.17	YB100L-2	3
50AY60	12.5	70	2950	42	2.9	5.67	YB132S2-2	7.5	130
50AY60A	11.2	53	2950	39	2.9	4.1	YB132S1-2	5.5
50AY60B	9.9	39	2950	37	2.8	2.8	YB 112M-2	4
50AY60×2	12.5	120	2950	37	2	11	YB160M2-2	15	210
50AY60×2A	12	105	2950	36	2	9.5	YB160M2-2	15
50AY60×2B	11	90	2950	35	1.9	7.7	YB160M1-2	11
50AY60×2C	10	76	2950	35	1.7	6	YB160M1-2	11
65AY60	25	60	2950	56	3.1	7.3	YB160M1-2	11	170
65AY60A	22.5	49	2950	54	2.8	5.6	YB 132S2-2	7.5
65AY60B	20	37.5	2950	52	2.5	3.9	YB 132S1-2	5.5
65AY100	25	110	2950	47	3	15.9	YB1 80M-2	22	190
65AY100A	23	91	2950	46	2.9	12.5	YB 160L-2	18.5

　　我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級步伐穩(wěn)步推進，品質(zhì)能力不斷提升，正面臨新一輪的黃金機遇發(fā)展期。農(nóng)機流通企業(yè)優(yōu)勝劣汰競爭加劇，量變到質(zhì)變的速度加快，面臨著更高層次的競爭。

　　發(fā)展支撐下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型增速

　　我國農(nóng)機市場仍是全球具競爭力的市場。在惠農(nóng)政策的推動下，我國農(nóng)機行業(yè)發(fā)展成就顯著，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、品質(zhì)提升、需求升級的發(fā)展趨勢，正處于要素發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動的關(guān)鍵時期。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有序推進。2016年，
　　品質(zhì)提升穩(wěn)步發(fā)展。農(nóng)機企業(yè)主動提升產(chǎn)品制造實力、產(chǎn)品研發(fā)能力，國三產(chǎn)品已經(jīng)主導市場需求，動力換檔拖拉機產(chǎn)品、縱軸流收獲機械產(chǎn)品、大型復合型農(nóng)機具等中高端產(chǎn)品市場占有率不斷提升，全球性競爭力和話語權(quán)不斷提高。國內(nèi)主要農(nóng)機產(chǎn)品MTBF值（平均故障間隔時間）與國外同類先進產(chǎn)品差距不斷縮小，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量保證水平。依靠創(chuàng)新驅(qū)動構(gòu)筑核心競爭力、依托“互聯(lián)網(wǎng)+”推動品質(zhì)鏈向更高環(huán)節(jié)發(fā)展，正在形成新的格局和新的業(yè)態(tài)。隨著產(chǎn)業(yè)升級、競爭格局調(diào)整，落后、重復產(chǎn)能逐步被升級或淘汰，農(nóng)機工業(yè)進入品質(zhì)主導、理性發(fā)展新階段。

　　供需升級協(xié)同發(fā)展。農(nóng)機企業(yè)主動實施渠道下沉，提高了解終端需求、滿足終端需求的系統(tǒng)解決能力。流通企業(yè)成為客戶管理的重要平臺，通過客戶數(shù)據(jù)庫和大數(shù)據(jù)的建設和運用，加強客戶關(guān)系管理，實施多密度的座談會、體驗會、現(xiàn)場走訪、市場探測等傳遞企業(yè)形象和產(chǎn)品價值。優(yōu)化渠道建設，加快專營店、專賣店、旗艦店分維度、分層級維護和管理。客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，家庭農(nóng)場、農(nóng)機合作社、種糧大戶、農(nóng)機大戶等成為中高端農(nóng)機需求的生力軍。東北區(qū)域、新疆區(qū)域、冬麥區(qū)對大中型農(nóng)業(yè)機械繼續(xù)保持剛性需求，水田農(nóng)機農(nóng)藝融合得到進一步發(fā)展。

　　挑戰(zhàn)制約下增長空間受限

　　應當看到，我國農(nóng)機行業(yè)發(fā)展面臨多重困難疊加、風險隱患交匯的挑戰(zhàn)。農(nóng)機行業(yè)結(jié)構(gòu)性問題突出，中高端產(chǎn)品供給不足，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩嚴重。市場需求、產(chǎn)品供給因素相互影響、結(jié)構(gòu)性因素與周期性因素相互疊加相互交織的情況下，農(nóng)機行業(yè)發(fā)展下行壓力加大。通盤考慮、慎重分析，農(nóng)機流通發(fā)展仍面臨一些主客觀的制約因素。

　　市場整體下行壓力加大。2017年農(nóng)機主導產(chǎn)品大中型拖拉機及其配套農(nóng)機具、玉米收獲機、小麥收獲機等市場仍有階段性下滑的預期。一是國補資金調(diào)整。2017年安排用于農(nóng)機購置補貼的資金壓減至186億元，補貼資金減少約51億元。同時，補貼資金一次性下達給各省。上年資金使用進度不過半的地區(qū)，不再安排當年資金。農(nóng)機市場對補貼政策的依賴性較強，補貼國補資金總額降低、部分單臺機型補貼資金減少將對市場需求帶來一定的影響。二是需求弱化與透支并存。傳統(tǒng)的下半年秋季作業(yè)主銷機型小麥播種機、玉米收獲機等需求將受到影響。上年補貼資金使用進度不過半的地區(qū)，今年市場需求將大幅降低。2016年，農(nóng)機企業(yè)為消化國二庫存，高強度、高密度進行產(chǎn)品促銷，透支了部分2017年市場。三是用戶觀望色彩濃厚。實施國三產(chǎn)品切換，拖拉機動力換擋、收獲機縱軸流技術(shù)升級，用戶對流通企業(yè)服務能力具有觀望態(tài)度，制約了部分需求。

　　用戶購買能力降低。用戶面臨收益降低、購機成本增長的需求矛盾，出現(xiàn)農(nóng)機作業(yè)用戶微利、部分種糧農(nóng)民虧損并存現(xiàn)象。2016年，我國耕種收綜合機械化水平達到65%，農(nóng)業(yè)物質(zhì)裝備技術(shù)水平顯著提升，主要農(nóng)產(chǎn)品綜合生產(chǎn)能力需求基本滿足。部分區(qū)域市場需求機型飽和、作業(yè)收益不斷降低。玉米、小麥等主要糧食作物降價，用戶收入減少等造成用戶購買積極性和購買力降低。2017年以來農(nóng)機制造受主要原材料、物流、產(chǎn)品升級等價格上升因素影響，農(nóng)機制造整體成本增加。運輸車輛治理因素使農(nóng)機企業(yè)到流通企業(yè)之間的物流成本增加。國三產(chǎn)品升級帶來相應的產(chǎn)品制造成本上升、銷售價格提升。指導的自由裁量權(quán)減少，市場資源配置需求下的用戶自主選擇權(quán)增加，為爭奪有效的市場份額，競爭將進一步加劇。

　　傳統(tǒng)銷售模式承壓。面對農(nóng)機企業(yè)戰(zhàn)略目標、競爭模式的傳遞，渠道建設標準升級、銷售任務的要求，傳統(tǒng)流通模式面臨多維度的發(fā)展短板。一是一商多品、一品多商現(xiàn)象普遍。二是多種因素造成流通企業(yè)自有資金運轉(zhuǎn)不足。三是傳統(tǒng)營銷模式影響。盡管流通企業(yè)數(shù)量眾多，由于戰(zhàn)略定位、經(jīng)營能力、營銷模式、經(jīng)營規(guī)模等因素的影響和制約，一些流通企業(yè)難以有效優(yōu)化資源、提升能力，銷售目標不能適應市場競爭的要求等。

　　創(chuàng)新驅(qū)動下發(fā)展目標可期

　　創(chuàng)新驅(qū)動渠道升級，適應企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，是一項緊迫的任務。準確把握流通企業(yè)創(chuàng)新面臨的新形勢、新需求和新任務，加快構(gòu)建符合競爭的創(chuàng)新型營銷體系，切實把持續(xù)發(fā)展的需求動力轉(zhuǎn)換到體系創(chuàng)新上來。

　　不斷加強營銷體系建設。體系建設，筑牢基礎。受市場因素影響，農(nóng)機企業(yè)、流通企業(yè)之間的優(yōu)勝劣汰、雙向選擇成為常態(tài)化。加強營銷體系建設，是農(nóng)機渠道聚集優(yōu)勢資源，提高發(fā)展能力，實現(xiàn)競爭力提高的關(guān)鍵舉措。一是渠道戰(zhàn)略上，梳理渠道雙向資源，查找能力缺失，圍繞營銷要素由產(chǎn)品競爭向全套競爭方案、價格競爭向價值競爭、終端渠道向終端通道競爭、階段促銷向系統(tǒng)價值傳遞的升級，設定發(fā)展模式、發(fā)展路徑和發(fā)展目標，有序優(yōu)化組織、升級資源、提升能力，用制度保證閉環(huán)管理，避免出現(xiàn)經(jīng)驗和教訓“兜圈”現(xiàn)象，不斷提升流通企業(yè)內(nèi)展動力。二是渠道戰(zhàn)役上，堅持過程規(guī)范，集中優(yōu)勢能量，培育比對標對象更具先發(fā)優(yōu)勢的能力。構(gòu)筑競爭路線和競爭地圖，形成競爭的持續(xù)化；績效動態(tài)調(diào)整，把握競爭的主動權(quán)，擴大市場占有率、覆蓋度。三是渠道戰(zhàn)術(shù)上，建立問題導向、清單管理、結(jié)果倒逼的工作推進機制。

　　有效培育渠道競爭抓手。渠道發(fā)展，事在人為。農(nóng)機流通企業(yè)要加快構(gòu)筑實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的抓手，保障經(jīng)營目標的實現(xiàn)。一是提升從業(yè)人員基本素質(zhì)。農(nóng)機流通企業(yè)要加強人員市場調(diào)研、產(chǎn)品銷售、渠道管理、售后服務等高素質(zhì)人才團隊建設，適應高強度競爭需要。通過外部招聘、內(nèi)部培訓等手段，加強營銷核心技術(shù)、關(guān)鍵支撐、薄弱環(huán)節(jié)方面人才的培養(yǎng)和引進。與市場競爭、客戶管理、信息管理、服務支持同步，提高團隊履行目標的執(zhí)行能力。加強績效管理，重用營銷人員，推進渠道的開拓與管控，努力增加渠道銷量。

　　二是建立健全發(fā)展制度。繼續(xù)推進國內(nèi)外流通企業(yè)管理先進技術(shù)、先進經(jīng)驗。固化、僵化和優(yōu)化渠道管理制度、流程，實現(xiàn)由個人智慧向團體智慧轉(zhuǎn)變，由偶然機遇向必然成功轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新競爭管理模式。主動服務、分級傳遞，由需求管理向作業(yè)一線服務轉(zhuǎn)變，依據(jù)市場競爭狀況，不斷提高市場競爭的精準化和一致性。三是積極推進價值傳輸。和價值觀相同的企業(yè)構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟，持續(xù)為用戶輸出價值，贏取競爭的主動權(quán)。構(gòu)筑農(nóng)機企業(yè)和農(nóng)機流通企業(yè)長效發(fā)展機制，逐步形成核心渠道，實現(xiàn)行商競爭，不斷提升經(jīng)營能力。用價值引導取代價格競爭，洞察用戶需求、偏好，加強客戶管理、產(chǎn)品體驗、價值通道，由差額銷售向全額銷售轉(zhuǎn)變，由用戶的單一需求滿足向用戶未來多種環(huán)節(jié)需求滿意延伸，由提供農(nóng)業(yè)裝備向提供系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的傳遞和溢出。

　　構(gòu)筑渠道發(fā)展平臺。大浪淘沙，璞玉自現(xiàn)。面對激烈的流通企業(yè)間競爭，需要構(gòu)筑新的發(fā)展平臺，支撐目標推進。一是多維度市場平臺布局。優(yōu)化區(qū)域銷售，構(gòu)筑平臺優(yōu)勢，謀取競爭優(yōu)勢。實施優(yōu)勢區(qū)域、薄弱區(qū)域、空白區(qū)域和傳統(tǒng)產(chǎn)品、新興產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局和發(fā)展路線設計，形成新的平臺組合優(yōu)勢，逐步形成鞏固核心市場、發(fā)展重點產(chǎn)品、減少薄弱市場、開發(fā)空白市場的競爭格局。加大終端農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織、農(nóng)機合作社、種糧大戶、家庭農(nóng)場等重點客戶管理，加強雙向建設，建立牢固的合作平臺。二是動態(tài)性實現(xiàn)平臺交互。依據(jù)流通企業(yè)發(fā)展目標，建立健全廠商共享的信息平臺，動態(tài)掌握市場態(tài)勢，實現(xiàn)銷售、促銷和策略的協(xié)同。加大標桿渠道的對標，掌握市場競爭動向，跟蹤渠道營銷策略，避免相應的競爭風險。推進農(nóng)機農(nóng)藝的融合，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和作業(yè)工況的需求融合，及時反饋相應的改進、研發(fā)建議。三是多極化業(yè)態(tài)平臺創(chuàng)新。圍繞營銷競爭生態(tài)升級，從需求端著力、供給端發(fā)力，構(gòu)筑新業(yè)態(tài)多種銷售模式。