企業管理者的管理方法

善待員工是人性管理的核心內涵，關系到企業的興衰。老板要實現自己的大利益，還要以員工的利益為基礎；同樣，員工的利益也要建立在老板利益的基礎上，二者結合得很緊密，絕對不能分離。許多老板之所以無法充分地利用員工的才能，就是因為他們對員工的待遇、條件過于苛刻了，對員工太冷漠了，而苛刻的條件、冷漠的態度會傷害員工的忠誠之心。

在企業人力資源管理中，常會遇到這樣的情況：在甲企業被視為毫無才能，一無是處的員工，跳槽到乙企業后竟然干得非常出色；一些調皮搗蛋被原來企業辭退的雇員，到了另一家企業卻能擔任很高的職位。原因并不是他們跳槽或被辭退后受到良心苛責而幡然悔悟，而是因為新的企業老板重視人力資源管理，善于把人性管理滲透到企業管理中去，尊重員工，善待員工，員工在這樣的老板手下做事心情舒暢。

那么怎么才能讓人信服呢？一般來說有三種方法，分別是理論、政治和道德（宗教），也就是人們常說的以理服人、以勢壓人和以情動人，分述如下。

一、理論

理論就是論理，就是擺事實講道理，讓別人就各種各樣的理由和借口都說出來，然后一條一條地進行分析和解釋，后讓人心服口服，這就是以理服人。

二、政治

政治就是利用權勢讓人不服也得服，官大一級壓死人，你的利益和前途掌握在我的手中，不服從就得扣工資或者炒你魷魚，所以不能有任何借口，只管執行就是了。這就是典型的以勢壓人。

三、道德（宗教）

宗教是不需要理由的信仰，不要問為什么，只要相信就行了。常用的說法是：我完全是為了你好，我們這么好的關系，我會騙你嗎？按我說的去做就好了。這就是以情動人。

采用以理服人的手段來進行管理是難的，因為需要掌握非常有力的理論工具，否則明知道對方說的是歪道理可就是無法用道理說服對方，于是不得不轉為采用第二或第三種手段進行管理。