巴音郭楞熱鍍鋅方管批發(fā)價(jià)格

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   那么如何防范套期保值的風(fēng)險(xiǎn)呢？　　一、企業(yè)在參與套期保值的過程中要完善制度，充分調(diào)研清楚企業(yè)參與套期保值所需要的各項(xiàng)條件。從組織制度、人才、、完善的內(nèi)部風(fēng)控制度著手；　　二、要規(guī)范企業(yè)參與套期保值業(yè)務(wù)的流程。從前期研究、戰(zhàn)略決策、套期保值方案制定、風(fēng)險(xiǎn)及、保值跟蹤及風(fēng)險(xiǎn)控制、保值效果等環(huán)節(jié)落實(shí)、執(zhí)行。形成完善的綜合體系。　　三、這一條是筆者針對于所有參與套期保值的產(chǎn)業(yè)的忠告，一定是要分散倉位，切忌在一個(gè)會員單位席位上體現(xiàn)出企業(yè)所有的持倉頭寸，這樣是最容易被游資盯上，很容易被洗劫的做法。一定是要在不同的公司開立賬戶，提前申請?zhí)妆：霞s總量、頭寸。　　四、企業(yè)一定要堅(jiān)持套期保值思路不變，防止思路不堅(jiān)決，把套期保值做成單邊的投機(jī)，要正確認(rèn)識盤面的盤面的虧損與盈利，端正思想認(rèn)識。切忌好高騖遠(yuǎn)，隨意追加倉位，或者滿倉操作。

   　　越南對鋼鐵需求前景非常樂觀。越鋼協(xié)預(yù)計(jì)，2017年越南鋼材產(chǎn)量將進(jìn)一步增長12%，達(dá)到1960萬噸。越鋼協(xié)稱，需求增長歸功于建筑業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)市場拉動鋼材需求增長，而且無論從短期還是長期來看，越南鋼鐵業(yè)前景都非常樂觀。　　阿根廷預(yù)測鋼材需求前景樂觀。阿根廷鋼材制造商terniumsiderar的首席執(zhí)行官表示，從2016年3季度開始，國內(nèi)鋼材需求逐漸增長，預(yù)計(jì)今年全國鋼材消費(fèi)量將增長7%，2018年阿根廷的經(jīng)濟(jì)前景仍然樂觀。　　2016年安塞樂米塔爾扭虧為盈。安賽樂米塔爾公司發(fā)布2016年報(bào)告稱，受益于需求好轉(zhuǎn)和鋼價(jià)回升，2016年該公司凈利潤達(dá)到17.79億美元(約121億人民幣)，而2015年則為虧損79.46億美元(約544億人民幣)。　　淡水河谷預(yù)計(jì)今年鐵礦石均價(jià)超70美元/噸。巴西淡水河谷公司稱，受益于鐵礦石需求增加和價(jià)格大幅走高，2016年鐵礦石總產(chǎn)量創(chuàng)下3.488億噸的歷史新高，實(shí)現(xiàn)凈利潤39.82億美元，均超預(yù)期。淡水河谷預(yù)計(jì)，2017年世界鋼鐵需求依然強(qiáng)勁，鐵礦石平均價(jià)格將超70美元/噸，甚至可能超過80美元/噸。

   　　而如果換一種經(jīng)營思路，在賣出現(xiàn)貨鋼坯(電梯導(dǎo)軌加工)合同的同時(shí)，在盤面相應(yīng)的買入1705螺紋鋼相同噸位的合約，則在筆者看來至少可以獲得較好的利潤空間，至少不會虧損。所以工具對于我們企業(yè)而言就是規(guī)避價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)的有利武器。　　在經(jīng)營中我們該如何去實(shí)現(xiàn)套保呢？筆者認(rèn)為，企業(yè)要用好套保這個(gè)模式，首先是要捋清楚企業(yè)套保的對象，是在于鎖定成本？還是鎖定利潤？該制定怎樣的套保計(jì)劃？明確套保的數(shù)量、比例、主力合約、套保周期等；此外還要健全套保的組織決策機(jī)構(gòu)(從研發(fā)-計(jì)劃-決策-執(zhí)行-瘋狂)。在制定套保計(jì)劃時(shí)還要明確行情方向(判斷)、方案制定、時(shí)機(jī)把握、調(diào)度、運(yùn)作周期、止盈止損定位、了結(jié)方式、責(zé)任分工等。一定要?dú)w口統(tǒng)一處理，一個(gè)企業(yè)的期現(xiàn)結(jié)合部門的組建與業(yè)務(wù)理順，既是企業(yè)自身業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的延伸，也是內(nèi)部管理水平的提高，怎么定位期現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)合部門，授予相應(yīng)的職責(zé)權(quán)也非常重要。既然只是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工具，就要把風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工具，作為工具就要吧工具用好，而不是最終成為投機(jī)。期現(xiàn)結(jié)合中最忌單邊的裸多裸空。一定要把盤面頭寸和現(xiàn)貨頭寸統(tǒng)一在一起，結(jié)合起來看。　　在筆者看來，工具對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以滿足以下幾種方式。　　1、在市場看漲階段，部分現(xiàn)貨資源難以采購、無法盡快的實(shí)現(xiàn)庫存周期。后續(xù)價(jià)格存在繼續(xù)上行風(fēng)險(xiǎn)。　　我們以2016年明顯錯(cuò)配的焦炭為例，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)在五六月份就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)焦炭的采購存在一定的困難，這個(gè)時(shí)候，若清楚意識到焦炭供應(yīng)的緊缺性，則可以在1609、1701合約上進(jìn)行相應(yīng)的焦炭買入，為了放大周期，一般應(yīng)選擇1701合約，按鋼廠的一般生產(chǎn)經(jīng)營能力，日均消耗量，如以4000噸/日消耗計(jì)算，備庫30天，需要12萬噸焦炭，則在上可以逐步分批買入1200手焦炭合約。這樣規(guī)避了現(xiàn)貨價(jià)格單邊上行的風(fēng)險(xiǎn)。回避了企業(yè)的采購成本提升問題。

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