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設(shè)備外殼廠家淺談設(shè)備管理中的問題
這個(gè)星期里連續(xù)著幾天一直下著雨，嘩啦啦地下著，就是小細(xì)雨，無聲無息地飄落下來。周圍的每一件物品都濕漉漉的。希望明天能露出太陽的微笑。我喜歡晴天，喜歡大家熱鬧的聲音。
對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，具備與每一項(xiàng)作業(yè)任務(wù)完全相適應(yīng)的機(jī)械裝備是比較困難的，而且也沒那個(gè)必要。項(xiàng)目設(shè)備來源主要由三部分組成：一是根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況和施工需求進(jìn)行配置的固有設(shè)備，另一個(gè)是從社會(huì)市場根據(jù)施工需要進(jìn)行租賃的租賃設(shè)備，再一個(gè)是工程分包商和外協(xié)隊(duì)伍自帶的機(jī)械設(shè)備。當(dāng)這三種不同歸屬的設(shè)備并存于項(xiàng)目施工過程中時(shí)，在機(jī)械配置與機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)工作等方面會(huì)產(chǎn)生問題，再加上項(xiàng)目設(shè)備管理不科學(xué)等問題，不僅影響了工程建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度，也制約企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。
設(shè)備配套不合理，重用輕修 機(jī)械的使用、保養(yǎng)、維修這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的，任何設(shè)備在使用了較長一段時(shí)間以后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障。在項(xiàng)目開工初期項(xiàng)目管理者缺少主導(dǎo)機(jī)械的概念，沒有合理的設(shè)備投入預(yù)算。因設(shè)備的可調(diào)配性差，造成有的設(shè)備是長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，得不到應(yīng)有的維護(hù)和保養(yǎng)，而有的設(shè)備則長時(shí)間處于閑置狀態(tài)，造成設(shè)備資產(chǎn)的極大浪費(fèi)。
加強(qiáng)智力投資和設(shè)備管理人員技能、技術(shù)的培訓(xùn) 施工機(jī)械的發(fā)展從最初的機(jī)械驅(qū)動(dòng)到現(xiàn)在發(fā)展成液壓驅(qū)動(dòng)，不斷地更新?lián)Q代，其自動(dòng)化水平越來越高。搞技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化施工機(jī)械對(duì)人員的綜合技術(shù)水平要求越來越高。只有加強(qiáng)各類人員技術(shù)、技能的培訓(xùn)，才能讓具有高科技水平的設(shè)備發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益。建立專業(yè)機(jī)械化施工隊(duì)伍和維修班子的辦法穩(wěn)定機(jī)構(gòu)加大人才的培訓(xùn)力度，激勵(lì)和培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的一專多能型人才，符合施工企業(yè)設(shè)備管理市場的需求。
規(guī)范設(shè)備管理流程，建立完善的管理機(jī)制 無規(guī)矩不成方圓，同樣在設(shè)備管理工作中必須要建立一整套系統(tǒng)的、科學(xué)的符合施工市場需求的管理機(jī)制。建立完善的獎(jiǎng)罰制度，并及時(shí)兌現(xiàn)。形成人人爭先、全員參與、部門分工協(xié)作的科學(xué)管理機(jī)制。
正確選購配置設(shè)備 為了適應(yīng)當(dāng)前形式，施工企業(yè)的確需要引進(jìn)國內(nèi)外比較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)自身的技術(shù)裝備水平，但不能盲目的跟風(fēng)，必須要確定符合自身發(fā)展需求和科學(xué)的制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計(jì)劃。
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