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對檔案柜企業而言，客戶的需求是有標準的需求，而質量的依據首先是標準。要以標準化為核心才能真正做到以客戶、以質量、以經濟效益為中心。標準化也需要一個過程。制

定、執行和不斷完善標準的過程，就是不斷提高質量、提高管理水平、提高經濟效益的過程，也就是塑造企業靈魂的標準化的過程，是一個不斷優化、不斷完善對象和自身的過，

也就是一個可以使企業持續發展、社會協調發展的過程。因此，企業管理以標準化為核心是社會經濟發展的歷史必然。在標準化方面，國內本土企業大多數處于“不發不動”的狀

態；而臺資企業、美資企業和日資企業等從其母體企業繼承了對標準化應用的熱情。中國企業最大的危機在于知識的貧困。盡管標準化的形勢與方法，如“簡化”、“系列化”等

已在我國的一些企業中應用。但沒有系統化、群眾化、長期化，沒有成為企業領導、技術人員和管理人員的自覺意識，因而也就未能發揮標準化在經營和生產中應有的作用。檔案

密集柜企業而言，企業領導首先要了解實施標準化的意義和必要性、緊迫性，理清自己的思路，弄清企業想通過標準化達到什么目的，并學習如何實施標準化。然后，動員企業全

體人員，陳述標準化的重要性，并通過專業人士培訓技術人員和管理人員，建構完善的標準化管理體制，制訂、完善和推行系統配套的標準化運行機制，公布、公示與企業相關的

通用標準、規范和規章制度，使員工在需要時唾手可得。從目前企業最需要標準化的方面入手，并通過努力，作出實效來，并在企業內部推廣、然后深入，鞏固，實實在在將這項

工作抓好。實施標準化，可以從設計到生產管理，從產品設計到設計管理，從工時測定到操作規范的建立，從工作地布置到工件擺放，從設計操作臺到托盤設計，從設備維護到工

具擺放，這些都是標準化的對象和急需解決的問題。