蘇州搬運(yùn)公司走出設(shè)備搬運(yùn)立體“雙創(chuàng)之路”
蘇州蘇安起重吊裝有限公司屬于老牌的
蘇州搬運(yùn)公司。公司目前擁有員工幾十人，起重裝備20多臺(tái)，在蘇州屬于中等規(guī)模的設(shè)備吊裝和搬運(yùn)公司。但是在“雙創(chuàng)”的大環(huán)境下，該公司依舊提出的“二次創(chuàng)業(yè)”的號召，并且走出了一條“立體創(chuàng)業(yè)”之路。
根據(jù)蘇州蘇安起重吊裝有限公司一位管理人員的介紹，對于“二次創(chuàng)業(yè)”，蘇州吊裝公司主要做了如下三方面的事情。
高層放權(quán)
多數(shù)設(shè)備搬運(yùn)公司都是施行垂直化管理，這種管理方式要求公司決策一般都是由高層做出，對于基層的創(chuàng)新，會(huì)采取壓制的方法。例如，設(shè)備搬運(yùn)行業(yè)存在這樣一種情況，有些駕駛員在了解了公司管理方法之后，會(huì)離職單干，自己開公司，甚至“拿走”公司客戶資源。這導(dǎo)致搬運(yùn)公司對客戶管控非常嚴(yán)格。但是在
蘇州吊裝公司，如果某員工想要自己創(chuàng)業(yè)開公司，公司可以提供資金，同時(shí)參股，如果不是與公司激烈競爭，公司會(huì)大力支持。
中層落實(shí)
設(shè)備搬運(yùn)公司的中層包括技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師等等，中層人員主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體管理、方案制定等等工作。蘇州蘇安發(fā)現(xiàn)，不少中層到搬運(yùn)現(xiàn)場次數(shù)少，完全是紙面作業(yè)。這導(dǎo)致基層的一些創(chuàng)新做法，中層不知道、不了解。為此，
蘇州吊裝公司要求中層人員定期到吊裝現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。
基層賦能
搬運(yùn)公司的一個(gè)管理問題就是基層人員能力不足，這導(dǎo)致基層的創(chuàng)新能力不足。為此，蘇州蘇安采取了“請進(jìn)來”和“走出去”兩種做法。“請進(jìn)來”就是邀請?jiān)O(shè)備吊裝專家到公司開設(shè)講座和進(jìn)行培訓(xùn)。“走出去”就是將搬運(yùn)人員送到學(xué)校、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。
通過立體“雙創(chuàng)之路”，
蘇州搬運(yùn)公司出現(xiàn)了一大批新的吊裝技法、設(shè)備搬運(yùn)做法，這是雙創(chuàng)帶來的成果。
