公司月度年度考核流程是什么

考核流程
1、月度考核流程：  
①、每月 1 日前，員工對上月工作進行自評（A類員工除外），提交上月
考核表，有需要時向直接上級提交工作成果、報表或報告；同時，如當月考核指標需要調整，一并提交當月考核表，列明調整建議。  
②、每月3日前，直接上級對下屬員工上月績效進行評價及考核評分，填寫所有下屬的上月考核表及 《 績效考核結果匯總表 》 ，并逐級上報；同時，與下屬確定當月考核表內容。  
③、每月 5 日前，部門指定專人匯總本部門考核結果，匯總成部門的 《 績效考核結果匯總表 》 ，經部門負責人簽批后，將 《 績效考核結果匯總表 》 電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。  
④、每月 10 日前，直接上級向員工反饋上月考核結果，如員工考核等級為一般或較差，則需要進行績效面談，幫助下屬制定績效改進計劃；同時，雙方簽名確認上月考核結果，原件由上級或由部門安排專人保管。
2、年度考核流程（管理人員）：  
①、每年 1 月 5 日前，員工在年度考核表中對上一年年度指標達成情況進行總結，對主要工作業績與不足進行回顧，將工作業績、工作態度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上級，有需要時需向直接上級提交工作成果、報表或報告。同時，如當年年度考核指標需要調整，一并提交當年考核表，列明調整建議。 
②、每年 1 月 8 日前，直接上級對下屬員工進行評價及考核評分，審核員工工作業績、工作態度，工作技能月度考核得分，將當年獎懲情況列入，得出年度考核結果，填寫所有下屬的上一年年度考核表及年度 《 績效考核結果匯總表 》 ，并逐級上報。  
③、每年 1 月 12 日前，部門指定專人接收并審核 《 員工績效考核表（年度） 》 ，審核無誤后匯總成部門年度 《 績效考核結果匯總表 》 ，經部門負責人簽批后，將 《 績效考核結果匯總表 》 電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。  
④、每年 1 月 15 日前，直接上級應向下屬反饋年度考核結果，與下屬進行績效面談，幫助下屬制定工作改進計劃及能力提升計劃，同時，雙方在考核表上簽名確認。