賽特蓄電池12v40AH孝感總代理
賽特蓄電池特點：
維護簡單
高達98%以上的氧復合效率保證了電解液不會損失，在它的整個壽命過程中無須加水或更換電解液。
安全性能優越
極柱和外殼采用特殊的密封設計，無任何電解液泄漏。
采用品質穩定的進口安全閥，動作可靠，重現性良好，絕無外部氣體進入，適時釋放出過量的壓力。
長壽命、高容量、優越的抗過放電能力
采用特殊的六元合金板柵，先進的專利技術極板設計，嚴格控制的裝配壓力，充分保證了賽特電池長達15年的設計使用壽命，故電池循環性能卓越，高深放電恢復性強，能量密度更高。
極低的自放電率
采用品質極高的原材料和嚴格的工序控制，把自放電控制在最小。
安裝靈活
電解液被吸附于特殊的隔板中，不流動，防涌出，可以任意放置。
ISO9000保證
所有賽特電池均是在ISO9000質量體系嚴格控制下進行生產，出廠前經過100%的質量檢驗，實行24小時售后服務。
賽特蓄電池具體參數：
|
型 號 |
規 格 |
外 形 尺寸 (mm) |
參考 重量Kg |
內 阻 mΩ |
|||
|
長 |
寬 |
高 |
總高 |
||||
|
BT-6M1.0AC |
6V1.0Ah/20HR |
51 |
42 |
51 |
56 |
0.275 |
|
|
BT-6M1.3AC |
6V1.3Ah/20HR |
98 |
24 |
52 |
58 |
0.305 |
55.0 |
|
BT-6M2.8AC |
6V2.8Ah/20HR |
66 |
33 |
97 |
103 |
0.550 |
40.0 |
|
BT-6M3.2AC |
6V3.2Ah/20HR |
124 |
33 |
61 |
67 |
0.603 |
28.7 |
|
BT-6M4AC |
6V4Ah/20HR |
71 |
47 |
101 |
107 |
0.795 |
24.0 |
|
BT-6M5AC |
6V5Ah/20HR |
169 |
34 |
70 |
75 |
1.025 |
18.3 |
|
BT-6M7AC |
6V7Ah/20HR |
150 |
34 |
94 |
98 |
1.306 |
11.1 |
|
BT-6M10AC |
6V10Ah/20HR |
150 |
50 |
94 |
98 |
1.870 |
12.0 |
|
BT-HSE-110-6 |
6V110Ah/10HR |
274 |
173 |
215 |
240 |
20.70 |
4.3 |
|
BT-HSE-200-6 |
6V200Ah/10HR |
375 |
170 |
212 |
236 |
34.25 |
1.7 |
|
12V系列 |
|||||||
|
型 號 |
規 格 |
外 形 尺寸 (mm) |
參考 重量Kg |
內 阻 mΩ |
|||
|
長 |
寬 |
高 |
總高 |
||||
|
BT-12M0.8AC |
12V0.8Ah/20HR |
96 |
25 |
62 |
62 |
0.382 |
120 |
|
BT-12M1.3AT |
12V1.3Ah/20HR |
97 |
44 |
52 |
59 |
0.580 |
102 |
|
BT-12M2.2AT |
12V2.2Ah/20HR |
178 |
35 |
61 |
67 |
1.000 |
63.7 |
|
BT-12M3.3AT |
12V3.3Ah/20HR |
134 |
67 |
61 |
66 |
1.285 |
58.7 |
|
BT-12M4AC |
12V4Ah/20HR |
90 |
70 |
101 |
107 |
1.620 |
46.9 |
|
BT-12M7AT |
12V7Ah/20HR |
151 |
66 |
96 |
102 |
2.580 |
21.3 |
|
BT-12M10AC |
12V10Ah/20HR |
152 |
99 |
96 |
101 |
3.513 |
17.6 |
|
BT-12M12AC |
12V12Ah/20HR |
152 |
99 |
96 |
101 |
3.800 |
14.9 |
|
BT-12M14AC |
12V14Ah/20HR |
152 |
99 |
96 |
101 |
4.098 |
12.0 |
|
BT-12M17AC |
12V17Ah/20HR |
180 |
77 |
167 |
167 |
6.050 |
10.9 |
|
BT-12M24AT |
12V24Ah/20HR |
177 |
166 |
126 |
126 |
8.700 |
9.6 |
|
BT-12M24AL |
12V24Ah/20HR |
166 |
126 |
177 |
177 |
8.390 |
9.8 |
|
BT-HSE-38-12 |
12V38Ah/10HR |
198 |
165 |
170 |
170 |
12.95 |
8.5 |
|
BT-HSE-65-12 |
12V65Ah/10HR |
349 |
166 |
174 |
174 |
21.10 |
5.3 |
|
BT-HSE-100-12 |
12V100Ah/10HR |
328 |
173 |
216 |
229 |
32.00 |
4.5 |
|
BT-HSE-120-12 |
12V120Ah/10HR |
406 |
174 |
209 |
233 |
39.10 |
? |
|
BT-HSE-150-12 |
12V150Ah/10HR |
484 |
168 |
240 |
240 |
41.40 |
4.1 |
|
BT-HSE-200-12 |
12V200Ah/10HR |
523 |
241 |
219 |
245 |
63.00 |
2.8 |
|
2V系列 |
|||||||
|
型 號 |
規 格 |
外形 尺寸 (mm) |
參考 重量Kg |
內 阻 mΩ |
|||
|
長 |
寬 |
高 |
總高 |
||||
|
BT-MSE-100 |
2V100Ah/10HR |
170 |
72 |
205 |
229 |
8.80 |
F12 |
|
BT-MSE-200 |
2V200Ah/10HR |
172 |
108 |
330 |
367 |
14.5 |
F12 |
|
BT-MSE-300 |
2V300Ah/10HR |
168 |
149 |
330 |
367 |
20.5 |
F12 |
|
BT-MSE-400 |
2V400Ah/10HR |
210 |
175 |
330 |
367 |
30.00 |
F12 |
|
BT-MSE-500 |
2V500Ah/10HR |
241 |
171 |
330 |
367 |
34.8 |
F12 |
|
BT-MSE-600 |
2V600Ah/10HR |
302 |
175 |
330 |
367 |
42.0 |
F12 |
|
BT-MSE-800 |
2V800Ah/10HR |
410 |
175 |
330 |
367 |
62.5 |
F12 |
|
BT-MSE-1000 |
2V1000Ah/10HR |
482 |
175 |
330 |
367 |
78.0 |
F12 |
|
BT-MSE-1500 |
2V1500Ah/10HR |
400 |
345 |
345 |
370 |
113.0 |
F12 |
|
BT-MSE-2000 |
2V2000Ah/10HR |
485 |
345 |
345 |
370 |
147.0 |
F12 |
|
BT-MSE-3000 |
2V3000Ah/10HR |
705 |
345 |
345 |
370 |
223.0 |
F12 |
|
鉛蓄電池短路現象及原因
|
|
鉛蓄電池的短路系指鉛蓄電池內部正負極群相連。鉛蓄電池短路現象主要表現在以下幾個方面： |
行業資訊
悖論三：“互聯網+”就是互聯網思維
過去的3年，互聯網思維充斥著整個互聯網，從大佬到學生都會講幾句互聯網思維。同時，互聯網思維也是各大培訓機構的賺錢利器，互聯網思維+營銷案例是各種大講堂的標配，動輒幾萬開講互聯網思維包裝的成功學尤其受傳統企業管理者的大愛。互聯網思維火熱以后，真正的受益者不是哪個傳統企業具備了互聯網思維做的更好，而是那些大行其道的各種培訓。我經常跟朋友說，互聯網思維是傳統的營銷與管理理論在互聯網上不適用而不得不變更的思維，譬如用戶思維就是顧客至上，產品思維就是質量為王，互聯網思維中的很多內容都能在傳統企業經營管理邏輯中看到。
如果要給“互聯網+”與互聯網思維加個關系，偉哥認為“互聯網+”是對互聯網思維的總結，也是互聯網思維的升華。具備互聯網思維的商家用行業行為改變和影響一個又一個的行業，新的商家消防而具備其思維，老的商家被迫學習而變的有其思維。不管是不是互聯網企業，用互聯網思維去經營企業，至少在當前會有起色。因此，“互聯網+”是國家戰略層面的，互聯網思維則是企業執行方面的，兩者同樣是包含于被包含的關系。
悖論四：“互聯網+”就是生態戰略
有投資人說過，工具型公司值十億，平臺型公司值百億，生態型公司值千億。從此以后，生態是當前所有互聯網企業都愿意為自己的貼的標簽。投資機構眼中的生態是從行業發展趨勢以及市場的角度來看的，更多的是站在資本層面上說的。事實上，并不是所有公司都適合做生態，也不是所有公司能做的了生態的。對于大部分企業而言，在發展的初步要做的是站隊，即加入某個生態，只要在生態之中才能更了解生態，也能在具體運作中企業自身的優勢與劣勢。當你做到足夠好的時候，還可以從所在的生態中建立自己的生態。
是不是生態必須依賴“互聯網+”呢?并不見的。因為生態這個概念是從大自然中拿過來的，大自然中無論是叢林生態、湖泊生態、草原生態還是森林生態，所有生態都是不用互聯網的，因此傳統企業也有自己的生態。類比自然生態，自然生態的主要構成反映在食物鏈上，企業生態則反映在供應鏈上，更多的則體現在不同企業之間共同的價值鏈上。可以說，跟O2O一樣，生態戰略也是“互聯網+”落地的一個實現路徑，但是如某些企業直接把生態解讀為“互聯網+”則比較牽強。從當前各互聯網企業的生態來看，能做的生態的不只有互聯網，互聯網要做的生態基本都離不開傳統生產制造業。
悖論五：“互聯網+”就是傳統企業收購某個互聯網企業
在2014年的某個電商年會上，有演講嘉賓稱某個傳統企業收購了一家互聯網廣告公司，然后其市值大漲5個百分點。偉哥已經具體忘了說的是哪家企業，但這確實讓現場上百的傳統企業眼前一亮。收購及并購確實是傳統企業進行互聯網轉型的一個快捷而簡單方式，但偉哥并不鼓勵所有企業都去做這樣的嘗試。當然如果你有那一部分閑錢，可以這樣做，甚至可以做一系列的布局，當前各大互聯網公司都是這么做的。
為什么互聯網公司會這么做?因為互聯網企業的組織架構、企業管理、技術數據等都非常相似，并購公司以后可以在短時間內實現技術以及其他方面的打通與共享，供應鏈、數據及價值鏈可以很快實現融合。但是傳統企業與互聯網融合則需要很長時間的磨合，單單是運營及管理理念上的協同就需要很長時間的轉變。過去幾年里很多傳統企業都在外面聘請專業的電商團隊，最終的結果大多以失敗告終。傳統企業融合互聯網給企業，最根本的在于價值觀念、思想觀念、供應鏈方面的轉變，傳統企業在這些方面都是相對落后一些的。企業在融合“互聯網+”的過程中，可以選擇收購及并購的方式轉型，但最好不要干涉其運營。
聯系電話： 010-57267268 18616340352