在賽特蓄電池公司一個企業就如同一個人體，高層管理者是大腦，制定企業的發展戰略和方向；基層員工是四肢，公司各項指令的具體操作者；而賽特蓄電池公司中層管理者，即是支持大腦、連接四肢的脊梁，傳達“大腦”發出的各項指令，負責各項戰略決策的組織與實施。中層管理者是企業下達上傳的紐帶與橋梁，既是高層管理者的“替身”，又是基層員工的“代表”，是企業發展的中堅力量，因此，每一位賽特蓄電池中層管理者，都應該在企業發展中找準定位、扮好角色、履行職責。
作為中層管理者，應該全面認識自己在企業管理中的定位，全面提升自己的精神境界，從而成為企業發展的關鍵力量：
首先，中層管理者是公司戰略決策的堅定執行者。企業的成功取決于正確的決策與有效的執行，二者缺一不可。再完美的規劃和再遠大的策略，沒有有效的執行，也只能淪為空中樓閣、天邊彩虹。中層管理者，必須是企業戰略決策堅定不移的執行者，維護者和組織實施者。對涉及本部門本層級的相關事務，必須按照賽特蓄電池公司戰略的整體規劃和要求，在所屬部門和相關層級進行貫徹和落實，堅定實施，以保證公司戰略決策與規劃的實施與實現。
其次，中層管理者是企業歷史的傳承者。任何企業的發展都有自己的歷史軌跡，記錄企業初創、起步、發展、騰飛的歷程，既有成功的光輝范例，也有失敗的經驗教訓，更有許多為之奉獻奮斗的前輩。中層管理者，應對企業的歷史了然于胸，對企業優良的傳統自覺繼承，并在自己的責權所轄的范圍內向所屬層級予以宣揚。
再次，賽特蓄電池公司中層管理者是企業文化的布道者。企業文化是企業價值的重要內容，體現企業的內涵，是企業的靈魂，沒有文化內涵的企業注定不會成為優秀的企業；沒有靈魂的企業，也注定不會長久發展。中層管理者，必須是企業文化的倡導者，對企業文化的內涵和企業核心價值進行精準把握，并在本層級進行引導和宣講，增強企業的凝聚力和向心力。
作為中層管理者，在賽特蓄電池管理中具有多重身份，扮演著多面角色，必須精心準備，全力謀劃，演好角色，做足功課，為企業跨越騰飛的大劇增資添色。
第一、戰役的指揮者。企業的戰略決策和規劃制定完成后，即會分解到相關部門和責任人進行貫徹、實施。作為所屬層級所屬部門的第一責任人，對涉及本部門的任務事項，采取何種方案與替代預案、如何進行分工、怎樣進行過程控制、進度監控與監督等等，都要求中層管理者必須扮演好戰役指揮者的角色，統籌謀劃、精心部署、制定戰術、組織實施，以保證相關任務在本部門優質高效按時完成。
第二、做個領頭雁。領頭雁的角色并不是要求下屬對自己絕對順從，而是在明確下屬必須承擔的各項責任后授予其相應的權力，從而使每個下屬都能各司其職、各盡其責，引導賽特蓄電池團隊中的每個參與者努力工作從而達到組織的目標。把自己的領導變為引導，這種方式的轉變，能更有效地激發下屬的工作激情，不覺得自己是個純粹的被領導者，從而使自己和下屬融為更為和諧的團隊，獲得更大的合力。
第三、做個變壓器。企業的戰略決策和規劃的實施帶有強制性和命令性，體現的是企業的意志和思路，但同基層員工的期望和目標可能存在較大的差異，因而在具體的執行過程中可能會引起基層員工的反感和抵觸。作為中層管理者，沒有改變高層領導決策的能力，因此，必須扮演變壓器的角色，采取有效的策略，既要把高層決策者的決定委婉的傳達給下屬并組織實施，又要安撫好下屬的情緒，完成本部門應完成的工作。