目前，我國經濟正面臨著下行壓力，傳統行業面臨著需求不振、產能過剩的挑戰，劉永好指出，很多傳統企業利潤降低，成本增加，“日子不好過”。不過，還是有一些企業還在高歌猛進，迅猛地發展，這些是移動互聯帶動的產業，和互聯網結合的傳統產業比如網絡營銷專用汽車這幾年，銷量就非常好，也得到充足的發展。
 
“今天有人哭的時候，確實有人在笑，這些笑者往往都是創新者，各行各業都一樣，專用汽車行業更突出。”傳統企業面對壓力時埋怨是沒用的，“我們怎么辦?答案就是創新，這是企業發展的唯一出路。”
 
通過研究企業過去的發展經驗，并對企業未來發展趨勢進行預測，企業創新應講“四化”。
 
“四化首先是年輕化，因為年輕人創新的干勁更足、激情更足，想法更多。”此外，在互聯網時代，“第二化”就是變革和創新的互聯網化。為鼓勵變革創新，新希望集團在內部成立了創新集團——“草根知本”，按照互聯網模式通過合伙人機制去運營發展。
 
此外，創新還要推行國際化及產業金融一體化，與變革的創新互聯網化結合起來，也就是通過“四化”來推動變革，推動創新，“我想這種用‘四化’推動的變革在未來30年會有新的成效。”
 
劉永好認為，企業發展生態環境分為內部和外部兩種。內部環境則指的是企業內部的發展情況。所謂外部環境是國家、社會給創新變革提供的機會和條件。目前國家大力地倡導“雙創”、簡政放權、支持民營企業，支持實體企業、支持農業，政策不斷放開，國家支持力度也越來越大。外部環境目前主要的問題是產業過剩，競爭加劇，很多產品都不賺錢，壓力越來越大，內部環境則存在變革創新的動力、活力不夠的問題。
 
外部環境應該跟內部環境相結合，在內外部都形成變革創新的大氛圍和大環境，“只有把外部環境和內部環境相結合，我們企業創新變革才有可能取得真正的成效，專用汽車行業才能有更大的突破發展。”