去年的這個時候，每個人都在希冀后危機時代曙光的到來，并在前景尚不明朗的氛圍中迎接新年的到來。
      2011年伊始，全球制造業(yè)終于走出經(jīng)濟危機的谷底，走上經(jīng)濟復(fù)蘇的快車道。然而，市場環(huán)境和競爭格局已經(jīng)今非昔比，危機過后不見得機遇人人有份。盡管通過持續(xù)的投資，中國擁有了門類齊全的工業(yè)生產(chǎn)和穩(wěn)定的內(nèi)需消費。
      2010年夏季，中國超過了日本成為世界排名第二的經(jīng)濟大國和第二大出口貿(mào)易國，專家們預(yù)測在今后的10年內(nèi)中國將成為世界第一經(jīng)濟大國。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，中國計劃到2020年使高速公路網(wǎng)翻倍，鐵路網(wǎng)的里程延長40000km，同時還將新建97座機場，在25座城市修建地鐵；在能源方面，中國承諾到2020年要把對氣候有害的溫室氣體排放量相比2005年減少40%～45%，這無疑將拉動諸如風能發(fā)電等可再生能源領(lǐng)域的巨大投資。

變遷與挑戰(zhàn)
      2009年，在全球機床產(chǎn)業(yè)因受經(jīng)濟危機影響而出現(xiàn)負增長的情況下，中國機床行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值從全球第三位躍居至首位，成為世界第一大機床生產(chǎn)國。但是，危機過后，并不意味著生產(chǎn)線又可以按原來的模式開足馬力生產(chǎn)。因為市場及其增長機遇在持續(xù)發(fā)生著演變，以市場為核心的戰(zhàn)略中要求設(shè)備制造商及其供應(yīng)商要具備超強的適應(yīng)性、靈活性和反應(yīng)速度。
      客戶比以往更加注重成本和流動資金，成本壓力在所有的工業(yè)領(lǐng)域都更加強烈。客戶只有在那些有明確投資回報率和提高生產(chǎn)率的技術(shù)領(lǐng)域投資，尤其是生產(chǎn)設(shè)備的投資必須要更快地得到回報。
      如今，在都市快節(jié)奏生活與工作的年輕人中，一種外表時尚、體積很小、重量很輕，而且價格實惠的“上網(wǎng)本”電腦迅速受到追捧，這也是電腦制造商從以技術(shù)領(lǐng)先的策略向以客戶為中心的策略轉(zhuǎn)變的重大革新。人們不在炫耀價格昂貴的全功能型筆記本電腦，這種特意放棄某些成本過高卻并不實用的功能的現(xiàn)象也是全世界和跨行業(yè)都流行的趨勢。危機過后，機床用戶已經(jīng)不再準備為這些機器的并非必不可少的附加性能投資，用戶在乎的是所有部件和模塊都恰好能夠滿足要求，每一份投資都用于自身的需求本身。

可持續(xù)才有未來
      我們能夠想像出未來的機床是多么的靈動和智能，卻不能再造出稀缺的資源。以刀具為例，鎢是一種具有高溫屬性和超高密度的獨特金屬，應(yīng)用于硬質(zhì)合金刀具。拒估計，全世界鎢總儲量為700萬噸，中國是世界鎢儲量最多的國家。以目前的年消耗量推算，世界鎢儲量只能維持約100年。將廢舊的硬質(zhì)合金刀片回收再利用，盡量減少浪費，并減輕對資源的影響，是促進可持續(xù)發(fā)展的一種途徑。
      高效率并不代表一切，如果不能合理地應(yīng)用能源將一無所有，既節(jié)約能源又不降低生產(chǎn)率是所有行業(yè)和市場的宗旨。客戶希望用較少的投資換來持續(xù)降低能耗的成果。如果能將環(huán)保低碳、提高能源利用率的解決方案貫徹于日常的生產(chǎn)中，就不會出現(xiàn)某些地方為了完成節(jié)能減排的指標而不得不采取拉閘限電的手段。
      我們再來看歐盟的“制造未來：2020的愿景”，歐盟計劃到2020年把制造業(yè)從資源型制造轉(zhuǎn)向知識型制造，通過合理利用材料和資源，同時滿足環(huán)境和社會持續(xù)發(fā)展的需求。“制造未來”的目標是 “制造明天的競爭力”。
      通過提高環(huán)保意識并采取負責任的行為，將獲得可持續(xù)的競爭力和社會公眾的尊重。機床輕量化、低能耗、降低加工過程中固體、液體和氣體廢棄物排放，采用可回收材料制造以及報廢后可回收再利用，是未來綠色生態(tài)機床的愿景。也許，這并不是您現(xiàn)在最需要的，但確是我們的后代所需要的。
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