伊藤動(dòng)力 公司培訓(xùn)-傳承企業(yè)文化

每年伊藤公司都安排這樣的培訓(xùn)，公司花錢(qián)請(qǐng)老師來(lái)給我們充電。

還有什么理由不好好工作不愉快生活。

知識(shí)分核心外圍 普通人學(xué)外圍

大成者直接進(jìn)入核心 使用核心

舉例 拒絕

老板要做大事 必須從情義中解脫出來(lái) 長(zhǎng)出慈悲之心為眾生請(qǐng)命

人心不死 佛心怎能生

舉例 誠(chéng)實(shí)

成大事者 當(dāng)誠(chéng)實(shí)跟全局發(fā)生矛盾 一定選擇全局

舉例 學(xué)歷

學(xué)歷是外圍 人性是核心 凡成大業(yè)者都是懂人的人 老板的能力不是做事 而是能駕馭又能做事的人

舉例 性格

普通人被性格所困 大成者直接使用性格 當(dāng)下環(huán)境需要什么性格我就顯現(xiàn)什么性格

舉例 細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)是外圍 戰(zhàn)略是核心 當(dāng)戰(zhàn)略問(wèn)題一解決很多細(xì)節(jié)都會(huì)迎刃而解

到此老板覺(jué)悟 未來(lái)學(xué)習(xí)直接進(jìn)入核心 佛家修煉法門(mén) 醍醐灌頂

核心在哪里

在紅塵中 所有成果的人的腦袋里

老板學(xué)習(xí)西天取經(jīng)來(lái)不及 直接進(jìn)入當(dāng)下 消化學(xué)習(xí)成果的人的背后思維模式 為我所用 當(dāng)下師為無(wú)上師

當(dāng)下法為無(wú)上法

各行業(yè) 表面看起老板是干不同行業(yè)

核心都是干  一個(gè)是行業(yè) 一個(gè)是經(jīng)營(yíng)人

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人 經(jīng)營(yíng)人核心就是駕馭人 老板能夠駕馭多少人 就能干多少大的事 小老板某事 大老板某人 當(dāng)老板的核心學(xué)問(wèn)就是駕馭人 營(yíng)業(yè)就是當(dāng)?shù)膶W(xué)問(wèn)

駕馭人背后

核心是 對(duì)人性的看透 老板能穿透多少人的人性 就能駕馭多少人

老板在人性這個(gè)點(diǎn)上 該如何學(xué)習(xí) 融入紅塵 拼命的體驗(yàn) 體驗(yàn)出人性的真善丑美

自然會(huì)長(zhǎng)出駕馭人的氣質(zhì)跟智慧

犯錯(cuò)越早越好 不破不立 小破小立 大破大立

人生的修煉就是從不破碎到復(fù)原的一個(gè)過(guò)程

依人欲來(lái)運(yùn)行企業(yè)

如何運(yùn)行 先問(wèn)自己 員工跟著老板圖啥

1錢(qián) 2 對(duì)前途的欲望 3 對(duì)精神的追求

具體操作

1分配機(jī)制解決人對(duì)錢(qián)的欲望

2 用企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)解決人對(duì)前途的欲望 用神圣感來(lái)駕馭人的精神世界

什么樣的老板能給員工前途

只有老板想干大事才能給員工未來(lái)

如 李總理VS朱總理

為何都選擇朱總理 對(duì)其能力 學(xué)識(shí)毫無(wú)所知 核心是老百姓覺(jué)得他是一個(gè)干大事的總理

你無(wú)需讓員工知你的能力學(xué)識(shí)只需要給用工一個(gè)印象跟感覺(jué)你是一個(gè)做大事的老板 你能把這種感覺(jué)賣(mài)給你多少員工 你就能領(lǐng)導(dǎo)多少員工 這就是領(lǐng)導(dǎo)力背后的玄機(jī)

老板如何傳遞這種印象

核心就是不斷的向員工塑造企業(yè)的愿景以及偉大的戰(zhàn)略目標(biāo) 具體說(shuō)就是吹牛

到此覺(jué)悟 所有政黨宗教成功背后的核心秘密就是給人類希望 老板想成大業(yè) 就要給員工希望

你能給多少人希望 就有多少人追隨你

在這個(gè)世界 膽小的跟著膽大的 膽大的跟著膽大包天的 膽大包天的跟著胸懷大志的之才 吹牛的人不一定會(huì)成功和 但是成功的人一定會(huì)吹牛 核心是 學(xué)了外功 沒(méi)有內(nèi)功

什么是內(nèi)功

就是一個(gè)人強(qiáng)大的自我

設(shè)有自我 你就是駕馭不了語(yǔ)言

降服普通人靠能力 降服高手靠心性

老板要在這個(gè)點(diǎn)上解脫 必須先解決一個(gè)字 錢(qián)想成為大業(yè) 需要把錢(qián)當(dāng)工具

錢(qián)是什么 錢(qián)是老板降服人的工具

想成大業(yè) 必須在錢(qián)上解脫

花錢(qián)  花錢(qián)的速度跟解脫的速度成正比 花多少 解脫多少

如果開(kāi)桑塔納不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)員工奔馳 老板喝成咸菜湯不會(huì)給員工魚(yú)翅湯 為什么 因?yàn)闆](méi)有解脫

     以上是8月伊藤公司匯聚培訓(xùn)的上半節(jié)課程 內(nèi)容很多 還需要慢慢的消化 這就是我們公司的企業(yè)文化