一天早晨，一個(gè)牧師正在準(zhǔn)備明天的講道詞。太太出去買(mǎi)東西了，小兒子約翰哭著嚷著要去迪斯尼樂(lè)園。為了轉(zhuǎn)移兒子的注意力，牧師將一幅彩色繽紛的世界地圖，撕成許多小碎片，對(duì)兒子說(shuō)：“小約翰，你如果能把這張世界地圖拼起來(lái)，我就帶你去迪斯尼樂(lè)園。”

     牧師以為這件事會(huì)使約翰花費(fèi)大半個(gè)上午時(shí)間，但不到十分鐘，小約翰便拼好了。每一片碎紙片都整整齊齊地排列在一起，整張世界地圖又恢復(fù)了原狀。

    牧師很吃驚，問(wèn)道：“孩子，你怎么拼得這么快？” 小約翰回答：“很簡(jiǎn)單呀！地圖的另一面是一個(gè)人的照片，我先把這個(gè)人的照片拼到一塊，然后把它翻過(guò)來(lái)。我想，如果這個(gè)人拼對(duì)了，那么，這張世界地圖也該是對(duì)的。”

    牧師忍不住笑了起來(lái)，決定馬上帶兒子去迪斯尼樂(lè)園，因?yàn)閮鹤咏o了他明天講道的題目：人對(duì)了，世界就對(duì)了。
 
 
  
人才價(jià)值觀
  人對(duì)了，世界就對(duì)了。”這是一個(gè)古老的哲理命題，胡茂元董事長(zhǎng)在講這個(gè)故事時(shí)，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵。為了實(shí)現(xiàn)上海節(jié)能發(fā)電工業(yè)第三次歷史性跨越，歐鮑集團(tuán)按照上海市領(lǐng)導(dǎo)的要求和集團(tuán)對(duì)全球化人才的需求，加快建設(shè)人才新高地，確立了人本管理的五項(xiàng)目標(biāo)措施，這就是：
·以真摯的情感留住人
·以精彩的事業(yè)吸引人
·以艱巨的工作鍛煉人
·以有效的學(xué)習(xí)培養(yǎng)人
·以合理的制度激勵(lì)人