電磁流量計品牌經營的標準是什么
    發布者:hongqiyibiao  發布時間:2012-05-05 08:31:59  訪問次數:331

      電磁流量計品牌經營的標準對于各儀表企業的要求是不一樣的。中小企業的標準就是盈利,而大企業經營品牌的標準就是創造新的市場,為了贏得更多利潤空間而展開了大大小小的商業競爭。

    國際商業機器有限公司(IBM)正是如此。伴著IT市場后來居上的分秒必爭,現在市場上的容量也愈來愈小,盈利的機會愈來愈少。對于以上情況,作為國際商業機器有限公司(IBM)已經無法去展開多元化市場競爭,只有集中精力“戰斗”,主攻利潤貢獻較大的服務市場,而這個服務市場就是IBM在不斷創新之后的回報。
    作為國外企業是這樣做,而作為國內企業,我們再來看看。聯想作為中國IT的領頭羊,(即使有企業不答應,目前市場已經證明。)卻沒有像IBM那樣創造一個新的盈利空間,而是擠入手機市場和咨詢市場,事實上,作為聯想這些品牌經營的策略并不能給企業帶來長足發展的希望。聯想800業務的調整在很大程度上說明了企業策略重心出現轉移跡象,硬件利潤越來越微薄,不足以養活整個企業,而手機業務,從市場上的表現看,也很不樂觀。
    中小企業如果離開盈利,品牌則毫無價值。國內企業經營的虛擬模式創造了很大的盈利,這是品牌經營的基礎,離開為企業創造利潤這個原則,企業的品牌經營就是一種荒唐的經營行為。愛多就屬于這種企業,現在新的愛多以PDVD為核心賣點。企圖重新建立新的市場,可以說,這又是一場沒有結果的經營。作為DVD這種影碟機的最高技術是世人所公認的標準。任何其他的企圖只是追隨者,或者畫蛇添足。倒不如學學服裝企業比如佐丹奴、羅賓汗、真維絲等這些流行服飾品牌的經營做法。他們經營品牌的目的簡單而明確——盈利賺錢。而新近出現的順爽、拉芳等廣東日化品牌,卻在學大品牌的經驗模式,單純的作品牌,如果能夠很好地汲取流行服飾企業的經驗,走銷售終端和專賣店路線,或許情況能夠改觀,利潤回報率更高。品牌經營的標準不是一成不變的,隨著企業的變化或大或小而尊重市場規律,電磁流量計品牌就不是掛在企業嘴邊就可以的
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