中國電火花線切割行業發展的思路和策略
目前，市場環境對電火花線切割技術的發展既有有利的一面，也有不利的一面。有利的是國外的線切割機恰好是我們學習的榜樣，我們可以從中學到很多東西，特別是對快走絲線切割而言，慢走絲上的任何一項技術如果能移植到快走絲上來都是一次創新，一次提升。這要比閉門造車容易得多。這種引進、消化、吸收大大縮短了研發進程。然而我們也感受到了國外品牌的強烈打壓。由于他們總是走在我們的前面，所以這種打壓是長期、是全方位的。例如，臺灣慢走絲在50萬左右（還有下調空間），國產慢走絲在品質性能相當情況下，就不能超過40萬，否則客戶很可能傾向臺灣機。再有是認可度，由于中國市場地域遼闊，信息不暢，生產商在推出新產品時急于求成，不慎重，這就為今后的認可度埋下隱患。在國際上“中國大陸”和“中國臺灣”已經是兩個不同檔次的品牌標志，還有一個就是客戶的價值觀，形成對中國大陸產品的歧視。
　　當然最嚴重的打壓就是挖你的人，而作為民族工業的自主品牌企業只能手捧著《新勞動合同法》向他們招手致意。

電火花線切割機發展的思路和策略：
　　（一）發揮國家科研院所和大企業的力量，以日本中檔慢走絲（如沙迪克）為目標，深入細致地解剖它，開發自己的中檔慢走絲線切割機床，我們也來一次“耐得住寂寞”，來一次“默默無聞”，如果能達到目前沙迪克的水平，價格控制在55～60萬元，那么我們國產慢絲就能做到向上對日本機夠成威脅，下向對臺灣機形成壓制。當然，前提是物有所值，確實達到水平。
　　（二）大力扶持快走絲線切割機床的升級換代，向真正的中走絲發展。我個人認為，真正的中走絲線切割機床的含義是：高頻控制智能化、張力控制智能化、工作臺控制螺距補償反向間隙補償、工作液控制恒量化，如果這些功能真能實現，中走絲的加工性能將會非常接近臺灣級的慢走絲，到那時將會對臺灣機形成兩面夾擊之勢。
　　（三）在具體實施時，應采用美國的虛擬化制造模式，由蘇州權威電火花企業牽頭，將沙迪克機分解出若干不同類型的攻關項目，考察確定有真正相應研發能力的企業，并以該企業的產權作抵壓下撥國家專項研發資金，搞成了知識產權歸企業成果共享，搞不成傾家蕩產。
　　（四）知之者不如好知者，好知者不如樂知者，以企業文化為凝聚力，培養出一支以線切割機創新過程為樂的研發團隊。這是一項艱苦細致的組織工作，特別是沿海地區人員流動大，思想活躍。反省文化差異，更新文化價值理念其本身就是一個創新管理的課題，其難度不亞于技術創新。
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