據《浙江日報》消息，企業數量、工業產值、稅收和從業人員分別占全市98.8％、96％、70％和80％的溫州民營企業，呈現出強勁的發展勢頭，進入了一個全面提升的階段。  

    權威人士認為，當前溫州民營企業已呈現五大發展態勢：  
    在發展的依靠力量上，由主要依靠自身逐步轉到綜合利用各種資源上。過去溫州民營企業發展靠民間借貸和自身積累為主，現在開始多渠道地進行融資，一批企業正通過各種渠道積極準備上市；過去市場營銷主要依托本地有形的專業市場和10萬供銷員，現在已經廣泛推行連鎖專賣、銷售代理、物流配送，并開始運用電子商務；過去產品主要靠仿造，現在除從國內外引進人才外，不少企業已建立了研發中心。  

    在發展階段上，呈現由分散到集中、由“增量”到“提質”的轉變。生產企業進園區，目前溫州已建成園區的年產值達900多億元，占全市工業總產值的45％；管理手段向信息化發展，生產水平向國際化發展。如“莊吉”、“奧康”等企業都聘請了國際知名設計師和工藝師開發產品，提升品質。
  
    在競爭優勢和手段上，開始由單一向綜合轉變。企業的特色優勢、集群優勢和品牌優勢取代了原先的“一村一品、一鄉一業”格局，建成了“中國鞋都”、“中國電器之都”、“中國汽摩配之都”等19個“國”字號生產基地；企業普遍從技術創新、管理水平、市場網絡、誠信程度、企業文化等方面強化綜合實力；7個中國馳名商標、15個中國名牌產品、42個全國免檢產品，使溫州成為全國知名品牌集中的城市之一。  

    在企業制度創新上，開始邁出具有突破性、方向性意義的步伐。最具有代表性的有3種類型：一是由分到合，二是由小到大，三是由內到外。 
 
    在經營管理上，逐步由粗放型經營向現代企業管理邁進。不少企業家到國內外有名的高等院校“充電”，有的攻讀碩士、博士學位，為建立現代企業制度打下文化根基。一些上規模的企業都制訂了發展規劃，使企業發展更具理性化和前瞻性，職業經理人開始登上企業管理的舞臺，還有的企業推行生產要素股份化或是實行公司制改造。
  
    有識之士認為，這五大變化，說明溫州民營企業正在有板有眼地應對我國入世后帶來的挑戰，而且已經在經濟全球化的大潮中逐漸贏得主動權。這種變化，為溫州正在實施的“一港三城”發展戰略奠定了更加厚實的產業基礎。